ОГЛАВЛЕНИЕ

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ

Часть I. Ситуация

• Отправная точка
• Движущие силы
• Карта проблем
• Векторы движения

Часть II. Стратегия

• Выбор стратегии
• Система задач Программы по основным направлениям
• Принципы и приоритеты

Часть III. Технологии

• Информационный менеджмент
• Социальный маркетинг
• Многоканальный фандрэйзинг
• PR-технологии

Часть IV. Реализация

• Подпрограмма “Инновационный менеджмент”
• Подпрограмма “Новая компетентность”
• Подпрограмма “Культурная среда”
• Подпрограмма “Информационное пространство”
• Подпрограмма “Городу и миру”

Часть V. ОБЕСПЕЧЕНИЕ

• Ресурсы
• Резонанс

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ

Наименование Программы : Программа развития культуры города Сургута на 2001-2005 гг.

Основание для разработки Программы : Распоряжение Администрации города Сургута

Заказчик Программы : Департамент культуры, молодежной политики и спорта Администрации города Сургута

Авторы Программы : Руководители и специалисты учреждений и организаций сферы культуры г.Сургута

Консультанты Программы : Эксперты: Сургутского государственного университета, Планово-аналитического отдела Администрации г.Сургута, Российского института культурологии, Российского института природного и культурного наследия, Московской высшей школы социальных и экономических наук.

Исполнители Программы : Организации культуры, научные организации, творческие союзы и объединения деятелей культуры и искусства

Цели Программы : Программа направлена на достижение стратегических целей развития города Сургута как одного из наиболее перспективных, удобных и привлекательных, обладающих лидирующими характеристиками, экономических и культурных центров Сибири и России – путем:

1. модернизации и новой организации деятельности с помощью освоения новых гуманитарных технологий, ориентированной на достижение высокого уровня ее социальной и экономической эффективности, на наращивание собственных и привлечение в город внешних культурных ресурсов;
2. повышения уровня профессиональной компетентности работников культуры, формирования и активизации творческого потенциала городского населения как важнейшего стратегического ресурса Сургута, обладающего высокой способностью к развитию;
3. формирования комфортной и гармоничной культурной среды города, поддержки преемственности лучших городских традиций, введении в культурный оборот высоких образцов мировой классической культуры, сохранении и творческом развитии общечеловеческих, национальных и региональных ценностей культурного наследия;
4. создания в Сургуте интегрированного в глобальные информационные системы единого, обустроенного современными средствами коммуникации культурного пространства с открытым доступом ко всем его ценностям - для жителей города, граждан России и международного сообщества;
5. поддержки атмосферы творческой и инновационной активности в культурной жизни города Сургута, приобретающего, в связи с этим и иными имеющимися предпосылками, значительные возможности для развития.

Перечень подпрограмм, соответствующих целевым ориентиром Программы

• “Инновационный менеджмент”
• “Новая компетентность”
• “Культурная среда”
• “Информационное пространство”
• “Городу и миру”

Сроки и этапы реализации Программы : 2003-2005 годы

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы

• Оптимизация и обогащение культурной среды города; достижение баланса между ее историческими и современными элементами; конституирование новых категорий объектов культурного наследия, связанных с новейшей историей города; повышение привлекательности города для инвестиций, малого бизнеса, туризма.
• Оптимизация затрат на культурные нужды города, привлечение для их удовлетворения дополнительных внутренних и внешних ресурсов, повышение социальной эффективности и рост экономической отдачи от инвестиций в социально-культурную сферу города.
• Сохранение и наращивание образовательного, интеллектуального и творческого потенциала работников сферы культуры и населения города в целом; снижение социальной напряженности; оптимизация духовно-нравственной атмосферы; рост инновационной активности городского населения.
• Создание эффективной информационной и коммуникационной инфраструктуры сферы культуры города; создание механизма обеспечения интеграционных процессов в сфере информации; повышение степени доступности внутренних и внешних культурных ресурсов для всех категорий городского населения.
• Укрепление общероссийского и международного авторитета и влияния Сургута; повышение его инвестиционной привлекательности как открытого к сотрудничеству центра постиндустриальных технологий и высокой социальной активности; формирование новых, связанных с культурой, производственных, образовательных и сервисных функций города в региональном и международном разделении труда.

Система контроля за исполнением Программы

Текущее управление, координацию работ и контроль осуществляет Департамент культуры, молодежной политики и спорта Администрации г.Сургута.

Руководителем Программы является Начальник Департамента культутры, молодежной политики и спорта

Руководитель Программы несет персональную ответственность за ход ее реализации, конечные результаты, целевое и эффективное использование выделяемых на реализацию программы финансовых средств.

Часть I. СИТУАЦИЯ

ОТПРАВНАЯ ТОЧКА

Сургут вступает в XXI век, уверенно занимая среди российских городов одно из лидирующих по динамике экономического и социального развития мест. Однако, если высокий темп промышленного роста Сургута обеспечен экспортным потенциалом нефтегазодобывающей отрасли, то культурные достижения города в немалой степени обусловлены “импортом культуры”.

Начиная с 1960-х гг. культурный потенциал города формировался за счет людей, которые приезжали в Сургут со всей страны. Образно говоря, они “привезли культуру с собой”. То, чего недоставало, обеспечивалось потоком “гастрольной культуры”. Параллельно велась усиленная работа по формированию отвечающей современным стандартам культурно-досуговой и образовательной инфраструктуры. Она должна была обеспечить расширенное воспроизводство социально-культурного потенциала города. Но, как показал опыт, далеко не все, что составляет этот потенциал, воспроизводится естественным путем. Для этого требуется особым образом ориентированная политика.

Через 40 лет после начала своего интенсивного развития Сургут подходит к порогу поколенческой смены и выбору новой стратегии развития города. Ведущей экспортной специализацией остается нефтегазодобыча. Однако в динамично развивающемся современном мире единственного фактора “столичности” (“Сургут – нефтяная столица”) не достаточно для того, чтобы быть застрахованным от стагнации и избежать позиции “северной провинции”. Для того, чтобы удержать свое лидирующее положение, городу необходима новая волна инициатив стратегического характера.

Качественно новый шаг в развитии города Сургута (прежде всего, как города) может опираться только на расширение его экспортного потенциала. Спектр индустриального экспорта может и должен быть дополнен экспортным предложением культурных продуктов, сформированных с использованием постиндустриальных, прежде всего, гуманитарных технологий. Их освоение требует обновления ценностной и мотивационной структуры городского населения. Ведущая роль в этом процессе принадлежит культурной элите местного сообщества. Она способна возглавить движение, ориентированное на повышение конкурентоспособности культурных инициатив и включение города в мировое культурное пространство.

Таким образом, новая фаза развития города Сургута, стратегия перехода в XXI век, должна быть связана с переходом от импорта к экспорту культуры и динамичным освоением гуманитарных технологий. Основные предпосылки для нового этапа развития в городе Сургуте сформированы.

В отличие от большинства городов европейской части России, а также исторических городов Сибири Сургут имеет почти идеальную “пирамиду возрастной структуры”. Город молодой: средний возраст - около 35 лет. Население в трудоспособном возрасте составляет около 65%. Сургут обеспечен трудовыми ресурсами на ближайшую перспективу. Структура населения в трудоспособном возрасте достаточно сбалансирована между “юностью” (16-25 лет), “зрелостью” (26-45 лет) и “полной зрелостью” (46-60 лет). Сургут имеет минимальную нагрузку по социальному содержанию пенсионеров, что выгодно отличает его от многих российских городов, для которых одна из главных демографических проблем - “старение” населения.

Сургут сохраняет высокий уровень среднедушевого дохода, который почти в 3 раза превышает среднероссийский. В период осуществляемых в России реформ этот фактор выполняет стабилизирующую роль и позволяет жителям города с уверенностью считать, что они живут лучше, чем во многих других местах России.

Вместе с тем, доля потребительских расходов, составляющая менее 40% от денежных доходов населения, косвенно свидетельствует о недостаточно развитой социальной инфраструктуре города: люди не могут (или не хотят) тратить деньги в Сургуте, они их накапливают и вывозят. Происходит “замораживание” или отток денежных средств населения. Такая экономически неблагоприятная для города тенденция вызывает необходимость динамично “доращивать” его социально-культурный потенциал до уровня реального платежеспособного спроса.

Уровень бюджетной обеспеченности в Сургуте (как и в других северных “нефтяных” и “газовых” городах) приближается к крупным европейским центрам; более чем в 4 раза превышает крупные сибирские города и почти в 10 раз - города Центральной России.

В 70-80-е годы темп индивидуальной социальной мобильности в Сургуте был в 2-3 раза выше, чем в среднем по России. Это относилось практически ко всем сферам жизни: достижению успеха в деле, профессиональному росту, возможностям самореализации, приобретению опыта и социального статуса, материальному благосостоянию, получению жилья и т.д. В Сургуте за 5-7 лет можно было достичь того, на что уходило 15-20 лет при аналогичной работе “на материке”. Главное: именно здесь можно было “стать самостоятельными”, “проявить и реализовать себя”, что было крайне важно для молодых людей того поколения. Единственное, что отставало по темпу - качество повседневной жизни. В целом, северяне составляли опережающую группу по темпу направленной “вверх” социальной мобильности.

В 90-е годы темп индивидуальной социальной мобильности в Сургуте снизился. Падение темпа затронуло и социальную, и профессиональную, и материальную компоненты; кроме того, утрачено опережающее место в социальной структуре в целом; наконец, на данном этапе в Сургуте нет условий, позволяющих этот темп сохранять и наращивать. Необходима выработка стратегии комплексного системного развития потенциала города.

Учитывая “возраст” города и темп создания новых, социально престижных рабочих мест, можно констатировать, что для Сургута наступает период острой конкуренции на рынке квалифицированного труда: возможности профессионального роста, карьерного продвижения и даже трудоустройства в этом секторе крайне ограничены. Все привлекательные рабочие места на ближайшие 10 лет в Сургуте заняты: продолжительность “трудовой биографии” родителей оказывается длиннее, чем период взросления детей. Уровень образования и квалификации трудовых ресурсов Сургута уже не позволяет привлекать на свою территорию любые фирмы в целях создания рабочих мест. Важно, чтобы эти рабочие места были высокооплачиваемыми и требовали высокой квалификации, чтобы компании были конкурентоспособными, содействовали повышению уровня и качества жизни на территории местного самоуправления. Только в этом случае удастся сохранить экономическую эффективность, социально-культурную привлекательность и конкурентные позиции города на современных рынках.

На данном этапе для Сургута актуально стимулировать активность в четко определенной экономической зоне, прежде всего, связанной с гуманитарными технологиями. Точки приложения деловой активности, обеспечивающие быстрое социальное продвижение и материальное благосостояние, связаны с возможностью интеграции в российские и международные постиндустриальные контуры деятельности.

Ханты-Мансийский автономный округ в целом и Сургут в особенности относятся к территориям, имеющим высокую инвестиционную привлекательность не только для российского, но и иностранного капитала. Для разворачивания стратегии постиндустриального развития города этот фактор имеет ключевое значение. На данном этапе Сургут имеет реальные “стартовые” возможности опираться не только на собственные финансовые ресурсы, но и активно привлекать прямые внешние инвестиции. Это позволит городу придать необходимый динамизм освоению новых гуманитарных технологий и претендовать на лидерские позиции и стратегическую инициативу в XXI веке.

ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ

В конце 80-х - начале 90-х годов ХХ столетия возникли объективные предпосылки к формированию самостоятельной культурной политики в регионах. Сложившаяся тенденция отражала объективные перемены в России, связанные с системным кризисом, децентрализацией власти и формированием новой модели отношений государства и общества.

Законодательно эта тенденция была закреплена в Конституции Российской Федерации 1993 года, законе 1995 года “Об общих принципах организации местного самоуправления”, в ряде других законодательных актов. В применении к культуре это означает возникновение новых субъектов культурной политики. Самостоятельную культурную политику могут осуществлять как государственные, так и негосударственные структуры: органы местного самоуправления, общественные, религиозные и национально-культурные объединения, коммерческие структуры.

На региональные органы власти и муниципальные органы самоуправления возложена ответственность за выработку новой модели культурной политики с учетом местной социально-экономической и культурной специфики, культурных предпочтений населения и местных сообществ. Принципиально важным является признание, что культура — это результат и ресурс развития территорий и местных сообществ. Местные сообщества и их инициативы стали рассматриваться как движущие силы культурного развития региона.

Новые внешние факторы развития, переход от индустриальному к постиндустриальному обществу, глобализация многих экономических, социальных и культурных процессов могут восприниматься Сургутом как своеобразный вызов. В современном обществе акцент смещается от воспроизводства универсальных образцов культуры к формированию собственных культурных продуктов и связанных с ними индивидуального городского имиджа, узнаваемого в глобальном информационном пространстве.

К началу XXI века меняется и внешняя, и внутренняя социокультурная ситуация города. Это, прежде всего, выражается в изменении внутренних движущих сил города. Анализ структуры занятости населения показывает, что, несмотря на то, что основная доля населения по-прежнему занята в промышленности (более 40%), тем не менее, активно начинают развиваться сферы обслуживания, образования и финансово-кредитные структуры.

Динамика населения, вплоть до конца 70-х годов определявшаяся миграционными потоками, сегодня в основном связана с естественными факторами. Население в Сургуте постепенно “стареет”. По данным лаборатории социологических исследований Сургутского университета, с 1992 года идет постоянное снижение числа детей до 7-летнего возраста, а число пенсионеров постепенно растет. Доля населения трудоспособного возраста остается выше, чем по округу и по России в целом, но начала постепенно снижаться. Соотношение мужчин и женщин по все возрастам (кроме пенсионеров) практически идеальное - 50 на 50 - с небольшим численным перевесом мужчин. Это означает, что уровень активности и амбиций, характерный для молодого возраста, все еще сохраняется. Молодой город “повзрослел” и перешел в “возраст” профессионально зрелого, находящегося в самой творческой фазе человека. Это подтверждается накапливающимся в городе опытом реализации инновационных проектов, в том числе в поле культуры.

На этом фоне складывается новая карта культурных субъектов Сургута, определяющих основные векторы городского развития и социальной мобилизации.

Если в советское время в качестве основной фигуры движущих сил культурного процесса выступал некоторый “обобщенный” работник культуры, идеолог и воспитатель, контролирующий потребление культурных продуктов, созданных на бюджетные средства, то в новой ситуации появилось множество различных фигур, обеспечивающих культурное движение. Можно выделить наиболее значимых: “инвентор” — тот, кто является автором новой идеи, культурного события; “инвестор”, делающий инвестиции в культуру, заинтересованный в установлении контроля над определенными культурными ресурсами, или приобретающий культурный имидж; “инерционист” или держатель собственного уникального культурного ресурса, производитель культурного продукта, стремящийся сохранить важные традиции и культурные ценности; “коммуникатор” или менеджер, обеспечивающий связь между различными культурными сообществами. В конце 90-х годов на первый план выдвинулась фигура культурного предпринимателя в области некоммерческой деятельности, ориентирующегося не на получение прибыли, а на определенные цели общественного развития, и способного создавать новый конкурентоспособный культурный продукт.

В отличие от “творца” культурный предприниматель создает не произведение искусства, не материальный продукт, а новую форму культурной деятельности, используя современные технологии, аккумулируя и привлекая дополнительные средства и ресурсы для реализации проекта.

Сегодня в жизни Сургута доминируют три группы носителей культурных интересов:

1. Городские учреждения культуры, искусства и образования (музыкальное училище, художественный музей, городская библиотека, университет)

2. Национально-культурные центры, автономии и религиозные конфессии

Наиболее отчетливо оформили свои интересы различные национально-культурные и религиозные сообщества. Сегодня в Сургуте проживает свыше 23 национальностей. Наиболее многочисленны украинская и татарско-башкирская диаспоры. Многие национальные диаспоры имеют свои культурные центры. Основные культурные полюса составляют христианская и исламская религиозные конфессии. Сюда можно отнести и “Общество русской культуры”, Колледж русской культуры им. А.С. Знаменского, осваивающий различные исторические пласты культуры русских миграционных потоков (старожильческое население, политиммигранты, современная культура).

3. Основные градообразующие предприятия (Сургутнефтегаз, предприятия Сургутгазпром, Сургуттелеком и др.) , которые несут культуру деловой активности.

Все группы отражают инновационные инвестиционные и культурно-ресурсные установки субъектов культурного развития. Дефицит, который не позволяет реализовать эти установки в целенаправленной стратегии и деятельности, связан с недостатком технологической оснащенности для работы в сфере коммуникации и выстраивания партнерских отношений.

Таким образом, анализ действующих в пространстве культуры города субъектов, являющихся движущими силами ее развития, также диктует необходимость выработки целенаправленной стратегии культурного развития города.

КАРТА ПРОБЛЕМ

Анализ проблем, стоящих сегодня перед Сургутом в сфере культуры, осуществлялся авторским коллективом настоящей Программы в процессе проведения серии Круглых столов, в которых приняли участие практически все руководители и ведущие специалисты организаций и учреждений культуры, науки и образования города. В ходе коллективного обсуждения перспективной стратегии развития городской культуры было выявлено и сформулировано более 60 проблем, дестабилизирующих факторов и противоречий, на преодоление которых должна быть направлена Программа. Результаты обобщения проведенной аналитической работы представлены ниже.

Культурное наследие

• Дефицит городских культурных традиций.
• Невовлеченность ресурсов наследия города в процессы развития региона и города, а также - в создание нового образа Сургута. У города не сформирован исторический облик.
• Слабовыраженная привлекательность города в плане туризма.

Глядя на современный Сургут, трудно предположить, что место, на котором он построен, было обжитым и обитаемым с древних времен. Памятники прошлого не выявлены в городской среде и потому не являются общезначимым фактом культурного сознания жителей.

Стратегия освоения месторождений нефти и газа, предполагавшая импорт рабочей силы со всех концов страны, неизбежно вела к тому, что по своей культурной ориентации город оказался "нездешним". Построенный по универсальным урбанистическим принципам (в конечном счете - европейским), он стал в определенной мере комфортным, получил развитую инфраструктуру, но так и не приобрел качества крупного культурного центра, обязательного для города такого масштаба. Причина кроется совсем не в недостатке внимания к культурной отрасли, а во внутренних законах, по которым живет и развивается культура. В культуре, как ни в одной другой области человеческой деятельности, действует правило: "Не хуже" - это всегда хуже. Установка на общепринятые стандарты в культуре оборачивается вторичностью собственного продукта, преобладанием импорта над экспортом.

Если говорить о "корнях" культурного сознания горожан (по крайней мере, представителей старшего поколения), то они, как правило, находятся не на Югорской земле, а за тысячи километров от нее. Единственное, что обеспечивает ощущение преемственной самотождественности городского сознания, это воспоминания о делах нефтяников - первопроходцев и первостроителей. Но и это чаще всего воспринимается как суррогат традиции. В результате произошедшей в последние годы переоценки ценностей нефтяная эпопея отчасти лишилась своего романтического ореола, а существующий в нынешнем состоянии историко-культурный Центр “Старый Сургут” вызывает, скорее, ощущение погружения в искусственно сконструированную среду (павильон, декорация, макет), чем чувство живой связи времен.

Культура и коммуникация

• Нет стратегии развития сети учреждений культуры, учитывающей тенденции изменения социальных и экономических характеристик.
• Не сформировано пространство коммуникации и социального партнерства между различными ведомствами.
• Нет технологий продвижения и экспорта собственных уникальных культурных продуктов.
• Слабо развита система городских, межнациональных, региональных и межрегиональных культурных связей.

Позиционирование города в региональной ситуации является, безусловно, важной задачей культурной политики, осуществляемой городскими властями. Но не менее важно обеспечить интенсивное развитие собственно городского, урбанистического начала. Сегодня культурный потенциал большого города измеряется не только и не столько в региональном контексте, сколько в контексте глобальном, при сопоставлении с другими большими городами страны и всего мира.

С этой точки зрения положение Сургута пока проблематично. Во-первых, город молод и не имеет того "культурного слоя", который в других городах такого масштаба обычно складывался веками. Во-вторых, остатки кочевого, транзитного сознания все еще дают о себе знать. В третьих, город относится к числу немногих, где сохраняется ощущение, что культурные учреждения способны безбедно существовать за счет бюджетных средств, не кооперируясь с ближними и дальними соседями, не вступая в разного рода объединения, ассоциации и т.п. Когда возникает необходимость привлечения внешних специалистов для осуществления того или иного культурного начинания, Сургут склонен выступать заказчиком, а не партнером. Таким образом, финансовое благополучие оборачивается своей негативной стороной: административный метод управления явно преобладает над новыми – рыночными и сетевыми технологиями менеджмента.

Это - негативные факторы, ведущие к развитию комплекса культурного провинциализма и ностальгии о Большой земле, где “происходит настоящая культурная жизнь”.

Культура и досуг

• Ориентация культурно-досуговых учреждений на узкий стандартный набор культурных потребностей. Ограниченность выбора в культурном предложении.
• Рост неудовлетворенности культурным потреблением, недостаточно выявлен культурный спрос, существующая научная информация не адаптирована для практической деятельности).
• Слабая мотивация к творческой деятельности в сфере культуры.
• "Импорт" доминирует над собственной культурой. "Экспорт" результатов творчества деятелей культуры Сургута минимален.

Еще десяток лет назад очевидный вакуум, возникающий в результате несоответствия культурного спроса и предложения, заполнялся в Сургуте исключительно с помощью таких форм презентации культуры, как телевидение и видео. В принципе, это - нормальный и позитивный процесс, который происходит сегодня во всем мире и уравнивает в культурных правах жителей города и деревни. Однако городская культурная жизнь не может исчерпываться этими формами. Во-первых, они автономизируют потребление культуры и никак не способствуют развитию коллективных форм культурного поведения. Во-вторых, они построены на заведомом пространственном разобщении процессов творчества и культурного потребления. И, в-третьих, экранная культура, будучи "бесплотной", не обогащает культурную среду, не помогает наращивать культурный слой.

Сегодня ситуация уже видится иной: в городе появился собственный профессиональный театр; значимыми событиями стали выставки художественного музея; налажена система гастрольных выступлений и фестивалей. В отличие от телевидения и видео, такие формы культурного импорта как временные выставки, фестивали, концерты, спектакли предполагают живое общение и коллективное переживание творчества. Это исключительно важно для создания в городе позитивного культурного климата и активизации его собственного творческого потенциала. Живые культурные события неместного значения, пусть и эпизодические, поднимают культурный статус и тонус города.

Однако за прошедшие годы и экранная культура не стояла на месте: появился Интернет - новое пространство личного общения и, что, возможно, еще важнее, место построения сообщества. В Интернете можно не только найти группу, подходящую тебе по интересам, но и сформировать такую вокруг себя. Наиболее удобны для этих целей форумы. Новыми "пятачками", местами встреч компаний и групп по интересам становятся чаты. Плоды возникающего там словотворчества можно рассматривать как новый фольклор.

Интернет - новое зрелище. Визуальная информация с экрана воспринимается лучше, чем текстовая, а потому наибольшим успехом пользуются web-сайты, где тексты дополняют изображение, а не подменяют их. Это позволяет сравнивать Интернет с телевидением, причем с телевидением особым, где пользователь в соответствии со своим вкусом может выбирать из практически неограниченного числа "программ". Интернет уже начинает осваиваться городскими культурными институциями, но исключительно как информационная среда. Его мощные досуговые возможности пока используются в Сургуте крайне слабо.

Кадры и образование

• Отсутствие общей стратегии и координации действий между сферами образования и культуры.
• Нехватка квалифицированных кадров профильных специальностей. Несоответствие уровня кадров в сфере культуры требованиям современной культурной деятельности.
• Неразвитость каналов распространения опыта работы внутри отрасли культуры.
• Отсутствие эффективной системы поддержки квалифицированных специалистов. Снижение социальных гарантий и защищенности работников культуры.

Одна из главных проблем сегодняшнего Сургута в обозначенной области - отсутствие общей стратегии, координации действий и партнерства между сферами образования и культуры. Образование и культура ведомственно разделены: культура вытеснена в сферу дополнительного, внешкольного образования. Административный метод управления преобладает над сетевыми технологиями менеджмента, тормозит развитие сетевых способов взаимодействия.

Сегодня сфера культуры испытывает острый дефицит в специалистах, владеющих современными управленческими технологиями. Чтобы понять, в чем корень этой проблемы, необходимо осознать принципиальное различие между понятиями "образование" и "подготовка кадров". Для советской эпохи была характерна система подготовки и переподготовки кадров, различных курсов и семинаров по повышению квалификации. В настоящее время это система отчасти перешла на коммерческую основу, но содержательно не изменила своей природы, ее издержки становятся все более очевидными. Подготовка кадров хороша для индустриальной фазы общественного развития, когда есть производство (не важно – завод, библиотека или музей), для которого готовят кадры, встраивая людей в существующую систему. Постиндустриальное общество нуждается в специалистах иной квалификации: ему нужны не "винтики" для готовых структур, а менеджеры - люди способные самостоятельно проектировать такие структуры и управлять ими. Подготовка кадров на глазах отходит в прошлое и сменяется образованием.

Одна из его наиболее доступных форм - проектно-аналитический семинар. Он предполагает коллективную работу, направленную на анализ существующих проблем, выработку новых идей и доведение их до стадии проектов. В дальнейшем авторы проектов могут обоснованно претендовать на часть средств из городского бюджета или самостоятельно находить финансирование и воплощать свои замыслы в реальность.

Проектно-аналитиченский семинар - одна из оптимальных современных форм обучения специалистов новым навыкам

ВЕКТОРЫ ДВИЖЕНИЯ

Культурная специфика Сургута формировалась в период его становления как крупного центра освоения среднеобских нефтегазовых месторождений еще в советский период. Ключевым словом, выражающим эту специфику, стало “лидерство”. Могут быть названы различные факторы, обусловившие успехи города в его соревновании с другими городами региона. Среди этих факторов, наряду с живущим в городе духом первооткрывательства и первопроходчества, особое место, безусловно, принадлежит особой культурной среде города, сформированной усилиями многих поколений его руководителей. В частности, не последнюю роль в формировании и сохранении лидерства Сургута играло то, что в городе постоянно и целенаправленно наращивалась культурная и образовательная инфраструктура. Это позволило Сургуту одним из первых в регионе сформировать собственную городскую культурную элиту. По данным лаборатории социологических исследований Сургутского университета, в 90-е годы слой местной интеллигенции вырос по сравнению с 70 годом почти в два раза. Относительно высокая доля не только инженерно-технической, но и гуманитарной интеллигенции – отличительная черта “сургутского культурного феномена”. Его особым компонентом, особенно в последние годы, стала ориентация на высококачественные профессиональные культурные образцы. Хотя основу культурной жизни Сургута и составлял “импорт культуры”, тем не менее, это всегда были “образцы высокого качества”. В Сургуте удалось сформировать и свой достаточно высокий потенциал исполнительских искусств.

И все же главным фактором становления Сургута как регионального культурного лидера являлась творческая инициатива. В Сургуте первыми в округе открыли университет, музыкальное училище, художественный музей, профессиональный театр.

Особым “секретом” успеха Сургута в его своеобразном соревновании с другими культурными центрами региона стало тесное взаимодействие и сотрудничество с ведущими культурными центрами России — Москвой, Санкт-Петербургом, Екатеринбургом и др. Каналы взаимодействия были различные (от деловых до дружеских, что тоже важно), постоянные и по многим направлениям деятельности.

Так или иначе, для большой части населения Сургута, независимо от того, кто и где работает и как проводит досуг, сегодня остается открытым или не до конца определенным вопрос: “В каком городе я живу – “российском”, “европейском”, “сибирском”, “евразийском”, “нефтегазовом”…?” Незакрепленность образа города может рассматриваться как позитивный фактор структурирования и направленного использования существующих культурных ресурсов.

Сравнительное благополучие демографических параметров Сургута – молодость, многонациональность, мультиконфессиональность - является предпосылкой успешной реализации широкого спектра активных инновационных предложений со стороны культуры. Формирование “культурного спроса” средствами продуманной системы предложений можно считать насущным ожиданием населения.

Самоопределение горожан и города в целом основывается не только на историческом романтизме первопроходчества и приближенности к общероссийскому масштабу в рамках топливно-энергетического комплекса. У города начинают появляться признаки, характеризующие его не только как крупный промышленный, но и как культурный центр:

• Сургут – город музыкальный. Программа “Новые имена”, работа центра “Классика”, проекты музыкального училища, загруженность сети музыкальных школ, активность музыкальной работы в клубах, наличие органного зала – все это представляется реальным основанием для формирования уникальной программы работы в сфере классической музыки в общероссийском масштабе.
• Сургут – город театральный. Театральный фестиваль и гастроли известных коллективов включают город в число российских театральных центров, демонстрируют организационный потенциал в этой сфере, пробуждают интерес к расширению собственного театрального творчества (Суругтский музыкально-драматический театр, театр СурГУ, народный театр кукол “Петрушка”).
• Сургут – город телевизионный. Продюсирование и “всероссийское премирование” шоу-программ “ТВ-6 Сургут”, всероссийская трансляция “Дневников театрального фестиваля”, внутригородские “Вернисажи”, позволяют положительно оценивать работу электронных средств массовой коммуникации Сургута не только в контуре СМИ, но и в рамках значимой инициативной культурно-досуговой деятельности.
• Сургут – город читающий. Расширение материальной базы ЦБС и развитие ее проектной активности в информационном пространстве Сургута показали перспективы деятельности библиотечного сектора в сфере высоких технологий, обозначили потенциальный спрос в различных социальных и профессиональных группах населения.
• Сургут – город художественный. К моменту празднования своего пятилетия в 1999-2000 гг., Сургутский художественный музей прославил имя города и свое собственное, осуществив ряд проектов (“Огниво Одина?”, “Народный Пушкин”, “Лампландия”, “Визуальная Ихтиология” и др.), которые имели российский, окружной и городской резонанс.
• Сургут “выращивает” собственные кадры для культуры. К возможностям использования кадровых ресурсов, подготавливаемых СурГУ и Педагогическим институтом, добавилось перспективный для города Художественно-промышленный колледж.

Таким образом, можно сказать, что на культурной карте города за последние годы обозначились векторы движения в широком спектре дисциплин, имеющих отношение к сфере культуры и досуга. Однако направления развития до последнего времени формировались, прежде всего, с учетом имеющихся дефицитов: дома культуры не могут принять всех желающих, билетов на театральные представления не хватает, центры молодежного отдыха и другие досуговые учреждения не удовлетворяют имеющийся спрос по вместимости.

Для того чтобы Сургут приобрел черты современного культурного центра, способного активно влиять на самоощущение горожан и на впечатления, получаемые гостями города, необходимы особые целенаправленные действия. Их результатом должна стать определенная мера разнообразия и дающая свободу выбора избыточность предложения высококачественных услуг сферы культуры. Потенциал города и тенденции его развития позволяет думать о возможности приближения к этому результату уже в обозримой перспективе. При этом следует отдавать себе отчет в том, что движение в этом направлении может не вполне совпадать с ориентацией на достижение средних для России, “нормативных” показателей обеспеченности населения теми или иными учреждениями культуры. Достижение сферой культуры и досуга города ординарного среднероссийского уровня и выход Сургута на арену культурных центров - лидеров – это если не альтернативные, то, во всяком случае, не совпадающие друг с другом стратегии городской культурной политики. Настоящая Программа содержит стремление осуществить стратегический выбор, достойный современного политического, экономического и социального статуса Сургута.

В связи с этим сильными и перспективными показывают себя начинания, связанные с продуцированием новых уникальных культурных продуктов, в особенности - на основании междисциплинарных и межпрофессиональных связей. Это инициативы, высокий уровень конкурентоспособности которых подтверждается готовностью эффективно работать не только на городском, но и на всероссийском и международном уровне. В этом смысле показателен опыт центра “Классика”, Сургутского художественного музея, Центральной библиотечной системы.

Часть II. СТРАТЕГИЯ

ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Ключевой вопрос формирования реальной стратегии движения — это вопрос соотношения “культурной миссии города”, целевых ориентиров и приоритетов его развития. Культурная миссия города — это определение себя, позиции города во внешних контурах деятельности, в региональном, общероссийском и международном масштабе.

Сегодня Сургут, как видится извне и воспринимается культурной элитой и большинством жителей города, может играть роль культурной и интеллектуальной столицы Среднеобского региона. Город готов взять на себя эту миссию благодаря различным объективным и субъективным обстоятельствам, и в том числе:

а) наиболее стабильной ситуации в политическом, экономическом и социальном отношении;

б) наиболее развитой инфраструктурой образования (как специального в области культуры, так и общего) и наличием высшего образовательного звена;

в) своему лидерству и постоянным культурным инициативам и нововведениям, которые в значительной степени являются шагом вперед для всего региона.

Новые ориентиры городской культурной политики отражают изменение позиций и отношений между основными ее участниками и суверенными субъектами деятельности — по сравнению с той ситуацией, которая существовала на предыдущем этапе развития:

• От государственной моносубъектности - к многосубъектности суверенных позиций.
• От соподчинения - к равноправному партнерству.
• От ведомственных и корпоративных интересов - к общим целям развития региона.
• От групповой закрытости - к открытому постоянному сотрудничеству, а также вовлечению населения в процесс развития.
• От приватности - к публичному обсуждению.
• От удовлетворения сиюминутных нужд - к анализу ситуации и стратегическим приоритетам.
• От ситуативных совместных действий - к системному движению и структурным изменениям.

Заданные ориентиры определяют соответствующие направления развития.

Направления стратегии развития культуры Сургута

• От накопления и потребления ресурсов к их активному привлечению, воспроизводству, рациональному использованию и преумножению.
• От механического воспроизводства культурных традиций и ценностей прошлого к творчеству, активному генерированию новых культурных норм и идеалов.
• От преимущественного импорта результатов культурной деятельности и культурных услуг к рациональному балансу импорта и экспорта.
• От адаптации городской инфраструктуры сферы культуры к усредненным российским стандартам - к строительству города с уникальными культурными характеристиками.
• От преимущественно административного метода управления к новым рыночным, партнерским (сетевым) и информационным технологиям менеджмента.
• От безликости к формированию индивидуального культурного образа города.
• От геополитической позиции провинциального города к положению города-лидера, межрегионального и международного культурного центра, носителя инновационных тенденций в сфере культуры.
• От импорта образовательных услуг и опоры на приглашенных специалистов - к наращиванию собственного образовательного потенциала и эффективному использованию интеллектуальных ресурсов города

СТРАТЕГИИ

ПРИОРИТЕТЫ

• Культурная коммуникация;
• Воспитание и образование;
• Развитие традиций и превращение историко-культурного наследия в ресурс развития города;
• Развлечение и досуг

МИССИЯ ГОРОДА

• Высокие технологии
• Культурная столица Среднеобского региона
• Создание гуманитарных стандартов жизни на Севере

Цель

ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ

• стабильность
• преемственность
• инновационность
• инвестиционная привлекательность города
• партнерство

Сверхзадачей в период действия настоящей Программы становится создание плотной, разнообразной и продуктивной культурной среды, которая определяла бы индивидуальность города и делала его конкурентоспособным в процессах культурного обмена. Когда продукция с маркой Сургута будет котироваться не только на сырьевом, но и на культурном "рынке", город сможет осуществлять как импорт, так и экспорт культуры. Импорт культурных ценностей, вероятно, будет какое-то время преобладать над экспортом. Однако политику импорта целесообразно строить таким образом, чтобы она способствовала активизации творческой активности самого Сургута.

СИСТЕМА ЗАДАЧ ПРОГРАММЫ ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ

Культурное наследие

1. Преобразование потенциала историко -культурного наследия территории в ресурс развития города и региона.
2. Сохранение устоявшихся и формирование новых традиций для использования в жизни динамично развивающегося современного города.

Культура и досуг

1. Преодоление дефицита развлечений в сфере досуга.
2. Оптимизация размещения развлекательных центров по городу.
3. Создание и развитие разнообразных учреждений и развлекательных программ для молодежи, ориентированной на общение (Интернет-кафе, центры информационных технологий для разных социальных групп, сеть биллиардных клубов и др.).
4. Обеспечение доступности развлекательных услуг для малообеспеченных групп за счет системы дотаций, льгот и скидок.
5. Привлечение инвестиций для развития современных развлекательных центров, в том числе семейных (подготовка инвестиционных предложений для потенциальных инвесторов).

Культура и коммуникация

1. Формирование информационного пространства для развития культурной среды города и для реализации возможности культурного выбора.
2. Интегрирование культуры в систему междисциплинарных отношений (культура – производство, культура – образование, и др.), Формирование единого культурно-образовательного пространства города.

Культура и образование

1. Подготовка руководителей и специалистов, владеющих современными технологиями управления в сфере культуры; подготовка специалистов, владеющих современными технологиями в сфере образования для культуры, привлечение недостающих, в том числе редких специалистов.
2. Внедрение инновационных технологий в обучение в образовательных учреждениях сферы культуры и искусства.
3. Воспитание аудитории и поддержка элитарной культурной среды города
4. Продвижение одаренных детей в Сургуте
5. Разработка новых образовательных программ для детей с использованием зрелищных форм подачи материала, в том числе с использованием современных информационных технологий.

ПРИНЦИПЫ И ПРИОРИТЕТЫ

Основополагающими принципами концепции Программы являются: стабильность и преемственность, креативность и социальное лидерство, высокие технологии и партнерство.

1.Стабильность и преемственность. Стабильность основана на налаживании контактов и урегулировании отношений между всеми политическими, экономическими и социально-культурными субъектами в городе, обеспечении определенного уровня благосостояния граждан, удовлетворения их потребностей и социальной защиты. Критерии социальной стабильности могут быть различными у разных социальных страт и групп, поскольку включают в себя и субъективные переменные – такие, как: чувство уверенности в завтрашнем дне, доверие к власти, чувство удовлетворенности своим положением и проч. Поэтому всегда существует определенный уровень социальной напряженности, он может повышаться или понижаться и является индикатором действия дестабилизирующих факторов. Прямая дестабилизация — это открытые кризисы и конфликты.

Выявление и нейтрализация действия дестабилизирующих факторов — одна из важных задач стратегии, направленной на повышение устойчивости социального развития. Культура может являться, с одной стороны “зоной риска и нестабильности”, когда: а) существует неудовлетворенность в удовлетворении культурных потребностей и нарушаются права граждан на широкий доступ к культурным ценностям, и б) снижаются социальные гарантии и меры социальной защиты самих работников культуры ниже допустимых. Фактором существующей социальной напряженности можно считать проблему дифференциации в зарплате между занятыми на предприятиях нефтегазового комплекса и так называемыми бюджетниками. Наиболее “дискриминированы” работники сферы культуры.

С другой стороны, культура может стать:

• мощным фактором стабилизации социальных и культурных отношений между различными общественными силами, когда сталкиваются непримиримые и разнонаправленные интересы и ценности, (в частности, между обществом и бизнесом, властью и обществом, различными национально-культурными движениями и проч.). Реализация и разработка совместных культурных проектов является наиболее позитивной формой укрепления сотрудничества и социального партнерства.
• инструментом стабилизации ситуации в качестве канала общественной коммуникации по наиболее острым проблемам современности — проведение миротворческих, согласительных и других культурных акций (например, звезды рока против войны, наркотиков, выставки о национальных культурах “Я и другой”, культурная акция, направленная на повышение толерантности в отношении к чеченскому народу “Я не хочу ненавидеть”, акции “Общественное согласие” и др.). В этом случае проекты направлены не на связь конкретных партнеров, а на “зоны риска и напряженности” в самом социуме, на решение глобальных и общечеловеческих проблем.

2. Креативность и социальное лидерство. Институциональная структура городской культуры с продуманной системой управления должна стать каркасом особого культурного пространства, неравнодушного и связанного со всем комплексом городской жизни в ее социальных, промышленно-экономических, демографических и других измерениях и проявлениях. Мобильность и актуальность станут одними из первичных критериев при выборе приоритетов развития культуры в Сургуте. Соответственно, деятельность в сфере культуры должна быть основана на поддержке и поощрении инновационных, интерпретационных, творческих подходов. Проектные программы и технологии, реализующие такие подходы, помогут преодолеть узкие профессиональные, видовые и жанровые рамки культурных практик. При этом видение города в целом, с точки зрения активной инновационной культурной деятельности, позволяет поставить новые целевые ориентиры городской культурной политики:

• инициирование и поддержка организаций, осуществляющих инновационные, междисциплинарные и сетевые проекты;
• поддержка проектов и программ, интегрирующих Сургут в российское и мировое культурное сообщество;
• поддержка инициатив, связанных с актуальной социальной проблематикой;
• поддержка начинаний, расширяющих ресурсную базу культуры Сургута;
• поддержка уникальных предложений, способных стать инструментом идентификации города, презентации творческих возможностей населения в окружном, российском, международном масштабе.

3. Высокие технологии и партнерство. Современный Сургут - классическое порождение индустриальной фазы общественного развития. И, возможно, сегодняшним сургутянам труднее, чем жителям других регионов, осознать то обстоятельство, что эта фаза развития общества отходит в прошлое. Начинается процесс перехода от индустриальной (товаропроизводящей) к постиндустриальной (обслуживающей) экономике. Одним из наиболее перспективных направлений развития можно считать использование высоких технологий, новых форм моделирования пространства.

Можно расчистить Барсову гору, превратив ее в значимый объект в городской среде, провести цикл классических музейных выставок, традиционных спектаклей - все это, бесспорно, улучшит культурный климат города, однако качественного скачка не произойдет. Ставка на высокие технологии и рассмотрение процесса развития в глобальном масштабе позволят решить еще одну важнейшую проблему Сургута – проблему культурной самоидентификации горожанина. Именно благодаря высоким технологиям можно в сжатые сроки сформировать представление о Сургуте как о северной “силиконовой долине”. И этот глобальный образ со временем способен привести к изменению культурного самочувствия жителей, сформировать новый культурный миф, более привлекательный, чем сумятица существующих культурных привычек.

Приоритетными должны стать три направления деятельности:

1. Развитие собственной информационной среды, развернутой в сторону культурной проблематики. Сургут расположен в таких климатических условиях, что не всегда комфортно не только длительное пребывание на улице (прогулки по городу, участие в акциях на открытом воздухе и т.п.), но и поход от дома до театра (клуба, библиотеки, музея). Поэтому важно развивать дистанционные средства культурной коммуникации и потребления.
2. Проекция виртуального культурного опыта на реальную жизнь. Поскольку виртуальный мир имеет вполне конкретные и осязаемые точки пересечения с реальным миром (всевозможные формы медиа-форумы). Сургут может попытаться стать одной из таких площадок, центром притяжения российской и мировой интернет-общественности. Проводить бьеннале медиа-арта, выставки и акции с мощной информационной составляющей, собственные интернет-конкурсы и премии (с открытыми, публичными формами просмотра и обсуждения номинантов)… Это позволит время от времени тонизировать культурную обстановку в городе, стимулировать развитие коллективных форм культурного поведения его жителей.
3. Поиск форм материализации создаваемого виртуального продукта. Экранная культура “бесплотна” (будь то экран телевизора или экран компьютера). В этой связи необходимо обогатить культурную среду некими осязаемыми воплощениями. Это могут быть, например, мониторы или плазменные панели, установленные на зданиях, можно создать улицу (или несколько улиц) высоких технологий, предложив тем самым свой уникальный опыт организации “пешеходной зоны”. Сформировать альтернативу Старому Арбату – некий Информационный проспект (Экран-проспект). Город строился по универсальным урбанистическим принципам. Возможный выход из ситуации средового стандарта – превращение Сургута (нескольких городских фокусных точек) в экранно-футуристический город. Высокие технологии могут взять на себя не только основную роль в оформлении улиц, но и стать доминантой ряда общественных интерьеров. Тем самым в городе вырабатываются новые культурные нормы. Выстраивается среда, в которой посредством высоких технологий реализуются проекты любого масштаба. Высокие технологии должны войти в числе приоритетов городской культурной политики. Только опираясь на них, генерируя новые нормы и идеалы, возможно построить город с уникальными культурными характеристиками, город, который сможет в будущем стать экспортером новаторского опыта в сфере культуры.

Партнерство. На современном этапе ключевой проблемой повышения эффективности управления становится координация городских программ, взаимодействие между различными проектными группами, согласование интересов и мониторинг результатов деятельности. Освоение гуманитарных технологий предполагает переход к стратегиям партнерства и сетевым структурам.

Сетевые профессиональные организации в сфере культуры получают в последние десятилетия все большее развитие. Феномен культурных сетей рассматривается как новый принцип организации деятельности и форма управления в гуманитарных технологиях. Сегодня только в Европе насчитывается более 150 культурных сетей, объединяющих организации, арт-менеджеров, творческие личности и коллективы. Сетевые организации являются основным ресурсом международных партнерских проектов в сфере культуры. Развитие культурных сетей направлено на консолидацию культурных ресурсов и обеспечение доступа к этим ресурсам всех заинтересованных участников.

В Сургуте созданы все предпосылки – материальные, технические, кадровые, интеллектуальные, финансовые – для интенсивного развития современных технологий партнерства. Усилия на данном этапе должны быть направлены на создание и освоение организационных моделей координации и сотрудничества. Одна из таких моделей - профессиональные on-line сообщества. Существует несколько типов таких сообществ. Они помогают специалистам, имеющим общие интересы, обмениваться информацией в режиме реального времени, тем самым, совершенствуя коммуникацию в рамках культурных сетей. В Сургуте применимы все основные типы партнерских on-line сообществ:

Для использования современных технологий партнерства необходимо создание специальных организационных моделей сотрудничества - on-line сообществ

• Проектные – возникающие на основе конкретного проекта и объединяющие только участников проекта;
• Сетевые – возникающие вокруг уже существующей группы профессионалов или организаций;
• По интересам – возникающие вокруг ведущей организации, которая стремиться привлечь похоже мыслящих людей для обмена информацией;
• Стажировки – обмен стажерами внутри членов культурных сетей для передачи профессионального опыта.

Сообщества могут быть географически определенными или же транснациональными, объединяющими людей через границы. Они являются проводниками информации, создаваемой и распространяемой ведущей организацией. On-line сообщества являются прообразом будущего информационного общества, их успешная деятельность демонстрирует различия между обычной коммуникацией и современной сетевой работой более высокого уровня.

Решение социально-значимых проблем – улучшение качества городской среды, пропаганда здорового образа жизни, профилактика наркомании, освоение пространства свободного времени детей, молодежи и взрослых и т.п. - возможно только за счет совместных усилий всех заинтересованных участников процесса. Культурная элита города должна стать инициатором общественного объединения и координации инициатив и проектов по всем направлениям:

• между организациями и учреждениями сферы культуры;
• между организациями культуры и социальной сферой – образованием, здравоохранением, спортивными и молодежными организациями;
• между организациями культуры и предприятиями бизнес-сектора.

Первым организационным шагом и формой реализации принципа сетевого партнерства может стать сайт международной программы сотрудничества “60 параллель”.

Часть III. ТЕХНОЛОГИИ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

В последние 5 лет в практике программирования и проектирования отрабатывались и складывались основные принципы новой культурной политики в регионах. Своеобразными экспериментальными площадками сферы культуры стали многочисленные инновационные проекты, реализованные в различные регионах России при поддержке спонсоров, международных фондов и региональных властей. Проектные инициативы были направлены, прежде всего, на решение социокультурных проблем региона и формирование новой региональной инфраструктуры. К концу 90-х годов стало очевидно, что инновационные проекты могут играть важную роль не только в сохранении культурного наследия, но и в развитии самой территории. Опыт проектных разработок и инновационной деятельности в сфере культуры позволяет сформулировать ряд важных положений, характеризующих современные тенденции развития управленческих технологий:

• культурная деятельность имеет наибольший эффект в тех регионах, где власти всерьез рассматривают культуру в качестве стратегического ресурса. В этом случае культурная региональная программа может выступить в роли инструмента эффективного социального партнерства, объединяя усилия администрации, бизнеса и местного населения для решения общих региональных проблем;
• реализация культурных проектов не имеет прямого экономического результата, но культурная деятельность влияет на появление новых рабочих мест и повышение занятости населения, оживление коммуникации и информационного обмена, торговли, улучшение культурной среды и повышение привлекательности территории, формирование благоприятного делового и инвестиционного климата, развитие предпринимательства и проч.;
• основными направлениями для сотрудничества структур власти, культуры, бизнеса и местного населения являются: культурный туризм, благоустройство среды и пространственное развитие, социальная работа и взаимопомощь, поддержка общественного согласия, образование и информационные ресурсы;
• огромную роль в процессе развития территорий играет активность местного населения. Наиболее успешными оказались те культурные проекты, которые опирались на инициативу и активное участие местных жителей в их реализации. Такие проекты позволяют более эффективно использовать внутренние ресурсы, привлекать дополнительные средства для решения социальных и культурных проблем территории;
• стали актуальны проекты, вовлекающие в культурную деятельность местные производства и предпринимательские структуры. Последние начинают выступать не только в роли финансовых доноров таких проектов, но и в качестве партнеров по деятельности, направленной как на создание культурного “имиджа” местного предпринимательства, так и продвижение производимой продукции на внешний рынок.

На современном этапе развития модернизационные процессы в культурной сфере связаны скорее с организацией работы, чем с изменением характера используемых ресурсов или обновлением инструментов. Компьютер, пришедший на смену картотечному ящику и пишущей машинке, - удобство и не более того. Он не поменял природы гуманитарных занятий, также как заменивший счеты калькулятор не произвел революции в экономике. Происходящие у нас на глазах глобальные перемены связаны не с появлением баз данных и ПК, а с появлением новой среды коммуникации. Эта среда властно диктует особые формы взаимоотношений – сетевые.

Сегодня есть все основания рассматривать информационные технологии как неотъемлемый компонент технологий управленческих. Вот основные из них – в соотнесении с реальной ситуацией в Сургуте:

• Средства оперативной коммуникации (электронная почта, списки рассылки, новостные разделы сайтов по культуре). Средства оперативной коммуникации развиваются в городе достаточно активно, но пока преимущественно в режиме потребления внешней информации. Хорошую перспективу на будущее дает проект создания информационной службы "Образование". Проект направлен на развитие информационного обмена, обеспечение доступности к информационным образовательным средствам и ресурсам муниципальных и школьных библиотек.
• Распределенные ресурсы и средства доступа к ним (базы данных, порталы, терминалы компьютерных сетей). Первым шагом на пути формирования открытых распределенных ресурсов по культуре стало создание открытого Интернет-каталога ЦБС г.Сургута. Логичным продолжением этой деятельности выглядит ряд проектов ("Распределенная библиотечная система", "Коллекция Югры", "Стратегия развития библиотечной системы в городе"), предполагающих переход к политике распределенного комплектования и хранения документов, смещение акцента на обеспечение широкого доступа всех слоев населения к произведениям отечественной и мировой литературы. Не менее важен проект открытия в Интернет коллекций художественного и краеведческого музеев, с перспективой последующего сведения баз музеев региона в единую БД с возможностью Интернет-доступа (!). Существенным событием культурной жизни города стало появление терминалов открытого доступа в Интернет в новом здании Центральной библиотеки. Работа в учреждениях культуры по созданию мест открытого доступа к информационным ресурсам должна быть продолжена (новое музейное здание, городские библиотеки и др.).
• Средства координации деятельности (электронные доски объявлений, форумы, электронные опросы). Необходима реализация программы "Информационное обеспечение работников культуры г. Сургута", предложенной Центральной библиотечной системой.
• Формы обратной связи и организации сотрудничества (гостевые книги, телеконференции и др.). В этом отношении сделано пока немного, но есть несколько проектных предложений, имеющих хорошую перспективу. Мощным средством создания привлекательного образа Сургута для мирового сообщества, организации информационного и культурного делового сотрудничества между жителями разных стран может стать создание информационного портала по культуре "60-я параллель". Не менее привлекателен (при более скромном масштабе) проект международного сотрудничества детских библиотек, направленный на установление дружеских связей детей с зарубежными ровесниками.
• Средства производства (инструментарий поиска ресурсов и партнеров, стандартные и специализированные программные средства). Задача состоит не в создании, а освоении существующего инструментария поиска ресурсов и партнеров и программных средств. Оно может вестись несколькими способами (отправка нескольких представителей города на курсы повышения квалификации или в вузы для обучения по специализации "Информационный менеджмент в сфере культуры"). Но наиболее быстрым и эффективным средством решения поставленной задачи является проведение серии проектно-аналитических семинаров, которые запланированы в подпрограмме “Инновационный менеджмент”.. Эта современная форма образования предполагает коллективную работу, направленную на анализ существующих проблем, выработку новых идей и проектов.

Перечисленные компоненты новых управленческих технологий весьма важны, но есть еще одна проблема, с которой предстоит работать в ближайшем будущем. Суть этой проблемы в том, что техническая модернизация сама по себе не приводит к сдвигам в сознании. Требуется еще некий фактор, который можно обозначить как переход от социального к медиа пространству. Именно сюда, в виртуальную среду, все более перемещаются места делового общения, обмена идеями и взаимного консультирования (web-клубы, интернет-кафе), средства совместного проектирования и продвижения проектов (web-лаборатории, обмен баннерами). Возникают целые виртуальные "поселения" с проблемно ориентированной социальной структурой и специализированными вспомогательными службами. Информационные технологии становятся неотъемлемой частью культуры и сферы управления отраслью.

СОЦИАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ

Тенденция последних десятилетий – активное внедрение маркетинговых технологий в некоммерческий сектор. Успешность применения маркетинга для реализации некоммерческих проектов привела к бурному развитию так называемого социального маркетинга. Он ориентирует организации культуры и искусства на применение социально одобряемых стратегий развития и общественно значимых культурных проектов.

Эффективность социального маркетинга в формировании саморасширяющихся проектных инициатив. Они создают условия для воспроизводства и развития каждого из партнеров (участников проектов), для перераспределения средств из коммерческого сектора в некоммерческий, для обеспечения интенсивной коммуникации и доступа к мировым культурным ресурсам.

Отличие социального маркетинга состоит в том, что привлечение ресурсов для воспроизводства деятельности и развития организация осуществляется в двух формах:

• прямой – за счет продажи потребителям своей продукции – товаров и услуг;
• опосредованной – за счет привлечения ресурсов “извне” - бюджетных средств, грантов благотворительных фондов, спонсорской поддержки и частных пожертвований — для реализации социально востребованных культурных проектов и программ, направленных на удовлетворение общественно значимых потребностей.

“Прямая” и “опосредованная” формы социального маркетинга тесно взаимосвязаны: чем выше популярность организации культуры, социальная значимость ее миссии, общественная привлекательность культурных программ и проектов, тем больше возможностей притягивать деньги из “внешних” источников.

Организации и учреждения культуры города Сургута формируют предложение товаров и услуг для четырех основных субъектов спроса:

• органов местного самоуправления - через систему “социального заказа”;
• государственных органов власти - участвуя в реализации окружных и федеральных программ;
• конечных потребителей: жителей и гостей города;
• трудовых коллективов предприятий, коммерческих и некоммерческих организаций.

Первые два субъекта спроса рассматривают культуру как ресурс для достижения “внешних” социально-экономических целей, решения общественно-значимых проблем, улучшения качества жизни. Для этого сектора спроса ведущими являются креативные маркетинговые стратегии организаций культуры, демонстрирующие местному самоуправлению, что культура может быть источником развития территории, средством решения социальных проблем и поддержания высоких социальных стандартов проживания. Уровень бюджетной обеспеченности в Сургуте позволяет реализовывать многоцелевые проекты, сочетающие культурную и социально-экономическую ценность и направленные на решение нескольких проблем.

Социальный маркетинг для конечных потребителей в сфере культуры – это удовлетворение и формирование спроса в досуговой сфере. Учитывая коэффициент превышения денежных доходов населения над потребительскими расходами в Сургуте, есть все основания говорить о недоиспользовании рыночного потенциала в этом секторе спроса. Преодоление разрыва между потенциальным и актуальным спросом осуществляется за счет “завоевательных” и “стимулирующих” маркетинговых стратегий. В городе Сургуте наиболее заметное рассогласование спроса и предложения наблюдается в сфере современной индустрии отдыха и развлечений. Необходимо интенсивно развивать этот сектор рынка, увеличивая разнообразие и качество предлагаемых культурных услуг; обеспечивая их доступность для социально незащищенных групп за счет системы дотаций, льгот и скидок. Предстоит сформировать пакет предложений и проектов современных досуговых объектов для потенциальных инвесторов; начать активный инвестиционный маркетинг культурно-досуговых проектов.

Основу сотрудничества с бизнес-сектором формируют корпоративные маркетинговые стратегии организаций культуры, ориентированные на совместные программы и партнерские проекты. Товары и услуги сферы культуры в целом, предназначены для удовлетворения, так называемых, потребностей “высокого порядка” - в самоутверждении, самоуважении, социальной принадлежности.

В сфере досуга люди потребляют не столько товары и услуги сами по себе, сколько их символические значения. Предложение организаций культуры для бизнес-сектора должно быть направлено на укрепление корпоративной культуры трудового коллектива. Методы социального маркетинга ставят во главу угла стиль жизни, отражают то положение, которое сложилось в современном обществе, когда идентификация человека происходит на основе потребления схожих товаров и услуг, одинакового проведения досуга, что является решающим фактором в причислении индивидов к определенному социальному слою. Стратегии социального маркетинга опираются на то воздействие, которое оказывают на поведение людей механизмы групповой идентификации.

Принцип построения социальной иерархии сводится к тому, что приобретение определенного рода вещей является подтверждением групповой принадлежности, а уклонение от стиля жизни, определенного круга, или невозможность приобретения вещей, являющихся атрибутом данного социального слоя, приводит к групповому отторжению. Таким образом, основанием групповой идентификации становится потребление сходных товаров и услуг и способов проведения досуга, люди приобретают товары и услуги, вместе проводят свободное время, чтобы не утратить групповую идентификацию. В Сургуте существуют огромные возможности для сотрудничества и совместных действий организаций культуры и корпоративных клиентов. Эти возможности определяются экономическими и социальными факторами, формирующими рыночный потенциал данного сегмента, а именно: наличием в Сургуте большого числа экономически успешных и динамично развивающихся фирм и компаний; “северными” ценностями и традициями “духа коллективизма” в лучших своих проявлениях.

МНОГОКАНАЛЬНЫЙ ФАНДРЭЙЗИНГ

Ориентация на мировую конкурентоспособность культурных инициатив города Сургута должна опираться на мощную и стабильную финансовую базу. Она может быть сформирована только за счет аккумулирования финансовых ресурсов из разных источников. Опора на технологии многоканального финансирования является одним из ключевых факторов успеха реализации культурных проектов нового, постиндустриального курса развития города Сургута. Освоение технологий фандрейзинга организациями и учреждениями социальной сферы города Сургута является приоритетным направлением городской культурной политики.

Фандрейзинг – это комплекс работ, направленный на привлечение средств для реализации некоммерческих проектов. В культурном менеджменте фандрейзинг рассматривается как система партнерства коммерческого и некоммерческого секторов экономики. Существует причинная основа, являющаяся базой для фандрейзинга в целом:

• потребности и интересы, требующие финансовых ресурсов, превышающих возможности некоммерческих организаций культуры и искусства заработать посредством своей основной деятельности, формируют необходимость в привлечении средств "извне";
• возможности прибыльных компаний и состоятельных людей продемонстрировать свои интересы и общественную заботу, напомнить о своей значимости и влиянии, а также желание муниципальных и государственных органов власти финансировать проекты, направленные на решение социальных проблем формируют систему мотиваций для перераспределения ресурсов и вложения финансовых средств в некоммерческие проекты.

Таким образом, общественный спрос и предложение образуют необходимую нишу для возникновения отношений, называемых фандрейзингом, т.е. вложением средств в некоммерческие инициативы и проекты. Следовательно, фандрейзинг входит в систему социального маркетинга и представляет собой управленческую деятельность, направленную на согласование общественного спроса и предложения. Развитие и укрепление маркетинговых коммуникаций позволили сформировать глобальную систему фандрейзинга, которая обеспечивает стабильную финансовую основу для реализации культурных проектов.

Основные источники перераспределения средств на некоммерческие культурные проекты:

• Государственные и муниципальные программы;
• Общественные организации и благотворительные фонды;
• Коммерческий сектор, спонсоры;
• Частный сектор, меценаты.

Роль государственных и муниципальных органов власти в становлении системы фандрайзинга состоит в создании благоприятной среды для многоканального финансирования культуры: правовой базы и налогового режима, стимулирующего перераспределение ресурсов в некоммерческий сектор; в формировании системы внебюджетных источников финансирования культурных проектов.

В рамках формирования системы внебюджетных источников финансирования развиваются специальные Правительственные, региональные и муниципальные программы, конкурсы на Президентские гранты, окружные и муниципальные гранты и аналогичные формы сотрудничества и поддержки, которые присутствуют в современной культурной политике России. Таким образом, просматривается тенденция к включению государства и муниципалитетов в процесс внебюджетной, грантовой поддержки организаций культуры. Однако этот процесс еще только включается в повседневную управленческую практику, требует специальной системы подготовки кадров.

В современном мире действует разветвленная система организаций, которые имеют благотворительные программы в области культуры. Форма помощи таких организаций обычно имеет различные виды грантов - безвозмездная финансовая или материальная поддержка. Как правило, эти организации сами финансируются различными структурами и называются фондами. Технологии фандрейзинга - это, прежде всего, сбор, обработка и классификация информации. Наиболее мощные информационные ресурсы для фандрейзинга сосредоточены в Интернет. Практически каждый Фонд имеет web-страницу, включающую полный комплект необходимых документов, рекомендаций и информации о фонде, возможностях и способах сотрудничества с ним. Перечень действующих фондов см. в разделе Обеспечение.

Современные информационные технологии значительно расширяют возможности партнерских отношений культурных организаций со спонсорами. В рамках культурного менеджмента, спонсорство – это предоставление бизнес сектором денег, товаров или услуг какой-либо организации культуры и искусства с целью продвижения своего имени или конкретного продукта или услуг на рынке. Спонсорство – лишь часть глобальной рекламной компании, проводимой любой коммерческой структурой. Наряду с Public Relations и корпоративными мероприятиями, спонсорство в настоящее время становится ключевым инструментом в создании имиджа и репутации компании. Таким образом, спонсорство – это коммерческая “сделка” между бизнесом и культурой, это система легальных партнерских отношений.

Мотивы и стимулы вложения средств коммерческих структур в культуру формируются под влиянием менталитета того или иного общества, но направлены на получение компенсаций, результатом которых будет повышение степени известности, распространение определенного имиджа, поддержка контактов с клиентурой и подобные косвенные выгоды. Для обращения к спонсорам организация культуры должна сформировать пакет предложений, который отражает реальные интересы и косвенные выгоды спонсора, в обмен на финансовую поддержку культурного проекта.

Одним из признаков эффективности современной некоммерческой организации является принцип формирования активного отношения к внешней среде. Успешные маркетинговые стратегии используют преимущества, так называемого, “открытого окна для возможностей” и организации системы постоянного партнерства с частными лицами. Во всем мире все больше распространяется система “членства”, основанная на участии и поддержке деятельности некоммерческих организаций физическими и юридическими лицами. Традиционными формами такой системы “членства” для некоммерческих организаций являются “Клуб друзей”, “Посольские кружки”, Попечительские Советы, которые направлены на установление доверительных, клубных отношений с клиентами. Создание системы “членства” позволяет решать несколько задач: формировать среду, поддерживающую политику организации культуры; вступить в организованные клубные отношения с различными структурами - региональными и городскими властями, крупными предприятиями, предпринимательскими структурами, международными партнерами, представители СМИ, фондами, общественными организациями и т.д.; обеспечить стабильную основу фандрейзинга; снизить агрессивность и конкурентность внешней среды; поддерживать благоприятный климат внутри коллектива, способствовать творческой инициативе, смене социальных ролей в клубном общении.

PR-ТЕХНОЛОГИИ

Имея ввиду конкретные задачи по расширению социальной базы культуры в городе, включая ее созидание и потребление, а также необходимость активного продвижения и коммуникации местной культуры в российском и мировом социокультурном пространстве, сознательное и системное отношение к возможностям PR-технологии открывает новые перспективы и позволяет ускорять темпы продвижения по намеченным в стратегии программы целям, повышает комплексную эффективность действия отдельных проектов.

Опасностью использования “PR” в сфере культуры является несбалансированность собственно культурного содержания и оболочки его общественных связей. Само наличие границы между идеей культурного продукта как такового, и образом, формируемым в обществе средствами специальных технологий, является фактором риска. В то же время, именно культура может предложить принципы, в рамках которых перспективы и эффективность различных форм работы с общественностью будут максимально защищены:

Принципы PR-технологий в культуре

• проектные подходы, использующие PR-технологию по преимуществу (или исключительно) основываются на придании дополнительных культурных свойств идее, лежащей в основании проекта;
• “культурный PR” должен в первую очередь предполагать эффекты взаимодействия содержаний, то есть ориентироваться на выстраивание ситуаций, в которых содержание одного проекта является PR-сферой для другого и наоборот. Речь, при этом, может идти как о “внутрикультурной кооперации”, так и о междисциплинарном (межотраслевом) сотрудничестве;
• работа в рамках коммуникационных технологий практически является креативной культурной практикой.
• Вышеописанные принципы должны сложиться в логическую систему PR-работы от лица культуры города, схема которой может модифицироваться в зависимости от параметра конкретного культурного действия.

Учитывая специфику культурной инфраструктуры города и деятельности, осуществляемой в ее рамках в настоящее время, можно предположить, что базовым основанием прикладного использования технологий, активизирующих общественные связи культуры, должна стать программа “внутреннего PR”. Эта программа предполагает равное понимание спектра задач различными субъектами культурной работы в планировании и оценке их общественной эффективности. Базой искомого взаимопонимания собственно является совместная разработка настоящей Программы, которую в контексте PR-технологий можно назвать “Миссией культуры Сургута” (успех внутренней PR-программы создает поле и определит направления разработки внешних контуров общественных связей культуры Сургута).

Взаимосвязанность PR-кампаний различных проектов должна предполагать усиление их воздействия в городском, окружном, сибирском, российском, международном масштабах.

Масштабные мультидисциплинарные проекты и программы могут концентрировать основные ресурсы PR-работы в сфере городской культуры. PR-технологии открыты в информационном пространстве города; насыщают культурной информацией городскую среду; балансируют различные формы постоянного и импульсного действия культуры в различных целевых контурах и всегда направлены на интенсификацию эффекта обратного действия (интерактивности).

Часть IV. РЕАЛИЗАЦИЯ

Программа развития рассматривается авторами, как некая оболочка, в которой определены целевые ориентиры, принципы, технологии и стратегические направления деятельности. Каждому направлению соответствует своя подпрограмма. Всего таких подпрограмм пять:

• Инновационный менеджмент – подпрограмма, нацеленная на реформирование системы управления процессом развития и развитие инновационного потенциала в сфере культуры;
• Новая компетентность – подпрограмма, нацеленная на повышение профессионального потенциала кадров в сфере культуры и развитие исполнительских искусств;
• Культурная среда – подпрограмма, нацеленная на решение комплекса проблем развития рекреационной и досуговой деятельности, реализации различных групп культурных интересов общества;
• Информационное пространство – подпрограмма, обеспечивающая расширение доступа к имеющимся культурным ресурсам и создание информационно-коммуникационной среды;
• Городу и миру – подпрограмма, вбирающая в себя проектные предложения по повышению качества производимого в городе культурного продукта и расширению спектра “экспортных” услуг организаций культуры города.

Программа не является конечным закрытым перечнем проектов на определенный срок. Каждая подпрограмма может “втягивать” в свою орбиту новые проектные инициативы, отвечающие заданным целям и критериям.

ПОДПРОГРАММА “ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

Проектные предложения по модернизации систем управления вызваны необходимостью создания специальных организационных условий для интенсивного освоения организациями культуры и искусства современных гуманитарных технологий; привлечения в сферу культуры дополнительных интеллектуальных, информационных, технических и финансовых ресурсов; достижение нового уровня эффективности культурной деятельности.

Культура, как и любая общественная система, может существовать в двух основных режимах: функционирования и развития. Режим функционирования может быть доминирующим на критических или, наоборот, зрелых и поэтому достаточно стабильных стадиях существования социальных систем. Оптимальной технологией регулирования культурных процессов в этом случае выступает основанная на текущем планировании административная система управления. В определенные периоды, когда системе необходимо перейти в качественно иное состояние, особое значение приобретает режим развития. Обеспечение этого режима, сопряженного с высокой динамикой происходящих в системе качественных изменений, требует специфических технологий управления. К числу таких технологий, применяемых в сфере культуры, относится группа методов социального программирования и проектирования. В отличие от плановых методов, направленных на сохранение стабильного состояния системы при разнонаправленной деятельности составляющих ее субъектов, эти методы в большей степени ориентированы на изменение сложившихся отношений и перевод всей системы в новое качество. Ориентация на преобразование и обновление объясняет применение термина инновационный менеджмент к той системе соорганизации и координации деятельности, которая сегодня оказывается необходимой для управления развитием сферы культуры города Сургута.

Существовавшая в Сургуте до последнего времени система управления в сфере культуры является унаследованной от предыдущего этапа истории города. Поскольку необходимость поддержания значительной части городских социокультурных институтов в режиме устойчивого функционирования сохраняется, достаточно эффективная в решении соответствующих управленческих задач прежняя система менеджмента должна в своей основе сохраниться. При этом, в соответствии с новыми условиями и требованиями времени, она должна быть дополнена новыми функциями, связанными с необходимостью обеспечения развития культурной сферы. К сожалению, эти новые функции могут входить в противоречие с прежними. Эти противоречия могут быть сняты (а) путем радикальной модернизации всей управленческой системы, что достаточно сложно и болезненно для сложившегося управленческого аппарата, либо (б) путем передачи или временного делегирования новых управленческих функций иным организационным структурам. Они могут находиться в составе уже существующих организаций и учреждений культуры, являющихся наиболее активными участниками происходящих в сфере культуры инновационных процессов, или могут быть специально созданы. Организационно-правовая форма таких структур определяется в зависимости от типа задач и ожидаемых результатов.

К такой передаче функций “внешним” структурам вследствие слабой восприимчивости к ним “старой” школы управленцев могут быть названы следующие новые управленческие функции:

• Переподготовка через систему интенсивных обучающих семинаров и тренингов руководящих кадров организаций и учреждений культуры;
• Информационная и консультационная поддержка культурных инициатив, продвижение проектов, поиск и подбор потенциальных партнеров;
• Управление экспериментальными и масштабными, межотраслевыми проектами;
• Маркетинговые исследования, мониторинг и прогнозирование культурных интересов, предпочтений и потребностей населения;
• Поиск и привлечение дополнительных, вневедомственных источников ресурсного обеспечения проектов;
• Стимулирование через систему открытых конкурсов и грантов развитие новых направлений деятельности и инновационных проектов;
• Формирование системы общественной поддержки культурных инициатив, новых культурных программ и проектов;
• Формирование открытого коммуникационного пространства, организация сотрудничества на уровне отдельных организаций и специалистов.

Проектные предложения

1. Центр культурных инициатив г.Сургута (Инициативная группа)

Цели:

• Содействие решению проблемы недостатка у многих руководителей городских организаций и учреждений культуры достаточного опыта, знаний и практических навыков управления в условиях перехода общества в постиндустриальную фазу развития.
• Обеспечение реализации новой стратегии развития культуры города Сургута путем внедрения новых технологий управления социальными и культурными проектами.

Содержание проекта:

• Создание Автономной некоммерческой организации, осуществляющей высокопрофессиональную стартовую консультационную поддержку и научно-методическое сопровождение новаторских проектных инициатив в сфере культуры (2003-2005)

2. Городское некоммерческое партнерство "Сургутский Фонд культуры" (Инициативная группа)

Цели:

• Содействие решению комплекса проблем, связанных с дефицитом финансовых, материально технических, кадровых и др. ресурсов развития культуры города.
• Стимулирование культурного развития Сургута путем (а) создания эффективного механизма многоканального ресурсного обеспечения культурных проектов; (б) укрепления престижа деятелей культуры и искусства; (в) содействия росту и реализации творческого потенциала горожан.

Содержание проекта:

Создание первой в Сургуте и модельной для других городов России, ориентированной на поддержку культуры независимой грантодающей организации, основанной на новых технологиях управления, социального маркетинга и фандрэйзинга (2003). Привлечение и аккумулирование финансовых ресурсов для проведения ежегодных публичных грантовых конкурсов культурных проектов (2002) Проведение конкурсного отбора стипендиатов Сургутского Фонда культуры, направляемых на обучение, стажировки и повышение квалификации по дефицитным для города специальностям (2003 -2005) Учреждение и конкурсное распределение именных стипендий, предназначенных для поддержки и поощрения творческой элиты города (2003-2005). Издание ежеквартальных новостных бюллетеней, посвященных вопросам многоканального финансирования проектов в некоммерческом секторе (2003 - 2005). Публикация годовых аналитических отчетов о результатах деятельности Фонда (2002-2005)

3. Сургутский краеведческий музей – координационно-методический центр развития музейного дела и охраны памятников ИКН в г.Сургуте (ДКМПиС, Сургутский краеведческий музей).

Цели:

• координация и методическая поддержка негосударственных музеев г.Сургута;
• инспектирование состояния памятников монументальной архитектуры и деревянного зодчества.

Содержание проекта:

1. Осуществить выявление, регистрацию и постановку на городской учет негосударственных и ведомственных музеев.
2. Организовать методические и научно-практические семинары по основным видам музейной деятельности.
3. Обеспечить выявление особо ценных предметов и коллекций в негосударственных музеях и создать условия для их сохранности

4. Централизованная библиотечная система – координационно-методический центр (ЦБС)

Цели:

• координация и методическая поддержка негосударственных библиотек;
• инспектирование состояния библиотечного фонда негосударственных и ведомственных библиотек;
• развитие творческих инициатив в библиотечном деле;

Содержание проекта:

1. Произвести выявление и регистрацию негосударственных и ведомственных библиотек.
2. Введение новых форм и методов в практику работы библиотек.
3. Создание корпоративной сети библиотек городского и регионального уровня (отделы: автоматизации и компьютеризации, библиографический, комплектования и каталогизации) (2003-2005).

ПОДПРОГРАММА “НОВАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ”

Достижение целей и реализация принципов новой городской культурной политики, безусловно, должны опираться на общественную поддержку и наличие в городской среде слоя лидеров, способных порождать и развивать новые идеи. Социологические опросы, круглые столы и дискуссии, сопровождавшие данную разработку, убедительно подтвердили, что названные предпосылки для реализации новой стратегии культурного развития города есть. Однако работа над Программой показала и то, что пока еще не все представители активной части культурных лидеров, ведущих специалистов и мастеров культуры уже сегодня способны решать стратегические задачи и оказывать серьезное влияние на социокультурную ситуацию в городе. Для успеха реализации задуманного многим недостает знаний в области технологий организации современной культурной деятельности.

Профильное художественное, музыкальное и т.п. образование, полученное даже в лучших вузах страны, не охватывает всю широту знаний, которые необходимы сегодня одаренной творческой личности для успешной профессиональной карьеры, а тем более - для эффективной организаторской работы. Растет конкуренция, изменяются условия, появляются новые исполнительские техники, инструменты, аппаратура, открываются новые источники информации, модернизируются средства коммуникации, наконец, изменяется аудитория. Чтобы не отстать от этих процессов, необходимы особые приемы и особые навыки - особая компетенция быть все время в курсе новейших тенденций. Следствие и сама суть этой новой компетенции – способность к непрерывному образованию и самообучению. Успешный специалист и менеджер культуры сегодня – это непрерывно обучающийся человек. Современная организация культуры, если она стремится к высокой конкурентоспособности, - тоже непрерывно обучающийся комплекс. Модель обучающейся системы, способной легко адаптироваться к любым изменениям внешней среды, применима и для таких крупных социальных структур, как городское сообщество. Признание особого значения культурной элиты для создания в городе продуктивной творческой атмосферы, необходимой для развития способности всего городского сообщества к непрерывному развитию и модернизации, является основанием для включения подпрограммы “Новая компетентность” в число приоритетных направлений городской культурной политики в обозримой перспективе.

Программа ориентирует культурное сообщество Сургута на непрерывное повышение профессиональной компетентности. Это обеспечивает возможность преумножения и более эффективного использования творческого потенциала города, являющегося стратегическим ресурсом его развития.

Программные мероприятия призваны обеспечить последовательное движение к поставленной цели. Для этого, прежде всего, необходим механизм мониторинга и анализа реальной потребности в конкретных специалистах. Только при этом условии может стать эффективной та или иная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Мало создать современную многофункциональную и многоуровневую образовательную систему, построенную с учетом реально востребованного количества специалистов нужного профиля и квалификации. Необходимы специальные меры по поддержанию в сложившемся или еще только формирующемся (в учебных аудиториях) профессиональном сообществе мотивации к постоянному повышению уровня образования и расширению сферы профессиональной компетенции. Одним из наиболее действенных мотивов к самосовершенствованию деятеля культуры и искусства является общественное признание его творческих достижений.

Такова логика произведенного отбора проектных идей, которые должны стать приоритетными для кадрового аспекта реализации Программы.

Проектные предложения

1. Система образовательных и проектно-аналитических семинаров для менеджеров сферы культуры (Центр культурных инициатив Сургута)

Цели:

• Содействие решению проблемы преобладания устаревших методов и технологий в организации и осуществлении деятельности учреждений культуры города.
• Создание гибкой системы подготовки кадров в области современного культурного менеджмента, расширение круга компетентных кадров в области современных технологий управления, создание кадровой основы для реализации стратегических задач культурного развития города.

Содержание проекта:

Ежегодное (2003-2005) проведение 2 семинаров по основным направлениям развития гуманитарных технологий менеджмента в сфере культуры для руководителей учреждений, организаций и творческих коллективов. Темы первоочередных семинаров: Информационные технологии в сфере культуры и информационный менеджмент; PR-технологии в культуре; некоммерческий маркетинг в сфере культуры, образования и социальной работы; многоканальный фандрэйзинг и др.

2. Переподготовка и повышение квалификации работников культуры и искусства (Департамент культуры, молодежной политики и спорта, СурГУ, Московский ун-т им. Шолохова)

Цели:

• использование имеющихся ресурсов города для получения максимального эффекта и качества подготовки специалистов на самом высоком уровне;
• привлечение в город высокоинтеллектуального потенциала других территорий для выращивания собственных кадров;
• увеличение количества высокопрофессиональных специалистов и как следствие рост культурного потенциала города;

Содержание проекта:

1. Разработка, согласование, подписание проекта договора о сотрудничестве в области подготовки и повышения квалификации жителей города и прилегающих территорий по специальностям и направлениям, связанным с музыкальным образованием и исполнительским мастерством (май-август 2002г.).

   Открытие и регистрация представительства МГОПУ им.Шолохова в Сургуте.

2. Организация набора группы студентов (20 человек) по музыкальным специальностям и обучение их по программе 1 курса МГОПУ им.Шолохова (5-летний срок обучения с выдачей по окончанию года справки-сертфиката о повышении квалификации по краткосрочной программе дополнительного профессионального образования).

   (август 2002года – июль 2003 года).

3. Обучение студентов по программам 2 и 3 курсов МОГПУ им.Шолохова с ежегодной выдачей документов (удостоверение государственного образца об окончании курсов повышения квалификации по программам дополнительного начального профессионального образования; свидетельства о повышении квалификации). (сентябрь 2003 – июль 2005гг.)

3. Фольклорно-этнографическая Творческая школа Колледжа Русской культуры им. А.С.Знаменского в п. Тундрино Сургутского р-на (Колледж Русской культуры имени А.С.Знаменского)

Цели:

• содействие решению проблемы преемственности культурных традиций между коренным, старожильческим и новым населением города и региона.
• Создание новой модели трансляции педагогического мастерства и ценностей народных традиций, формирование объекта культурного и образовательного туризма.

Содержание проекта:

1. Развитие межрегионального центра взаимообучения и обмена практическим опытом педагогической и полевой работы для фольклористов и специалистов в области эстетического воспитания школьников и молодежи (2003-2005).
2. Ежегодный прием не менее 50 специалистов с учащимися (до 1000 чел.), начиная с 2003 г.

4. Научно-педагогическая школа А.С.Знаменского (Колледж русской культуры)

Цели:

• Содействие решению проблемы недостатка прикладных исследований и разработок в области культуры и культурного наследия города.
• Содействие профессионализации и углублению знаний в области культуры и культурного наследия города, систематизация накопленного материала, формирование научной базы и содействие росту научного потенциала города.

Содержание проекта:

1. Проведение ежегодных всероссийских научно-педагогических чтений, посвя-щенных наследию А.С.Знаменского и сопутствующих им тематических творческих конкурсов и олимпиад для учащихся (2003-2005)
2. Публикация материалов чтений, избранных трудов А.С.Знаменского и его учеников (2003 - 2005)
3. Издание экспериментальных программ и методических материалов ведущих педагогов Колледжа русской культуры (2003)
4. Формирование электронной БД по научным архивам Колледжа и наследию А.С.Знаменского (2003).
5. Создание Интернет-сайта, посвященного выдающемуся ученому-педагогу и его школе. (2004).

5. “Ступени к мастерству” (ДКМПиС)

Цели:

• проведение конкурса должно способствовать творческому росту преподавательского состава ДМШ, ДШИ, ДХШ:
• стимулирование качества собственно педагогической работы;
• повышение престижа профессии;

Содержание проекта:

• Проведение конкурса среди преподавателей учреждений дополнительного образования в сфере культуры.

6. "Наука - культуре Сургута" (Кафедра философии СурГУ, Сиб. Отд. РАН)

Цели:

• Развитие гуманитарного направления научной школы Сургута, мобилизация ее потенциала для разработки теоретических и прикладных вопросов развития социально-культурной сферы города.

Содержание проекта

• Издание межрегионального научного журнала "Северный регион" (2 выпуска в год по 12 п.л, с иллюстрациями, тираж 2000 экз., дайджест на английском языке)

7. Общегородской конкурс культурных инициатив “Парад Идей” (Департамент культуры, молодежной политики и спорта, Некоммерческое партнерство "Сургутский Фонд культуры")

Цели:

• Содействие решению проблемы отсутствия устойчивой обратной связи между учреждениями культуры и их аудиторией.
• Поддержка культурных инициатив общественности города

Содержание проекта:

• Разработка Положения, формирование призового фонда, проведение ежегодных (2003-2005) конкурсов и присуждение грантов ДКМПиС инициативным гражданам для реализации их проектов.

ПОДПРОГРАММА “КУЛЬТУРНАЯ СРЕДА”

Проектные предложения

1. "Отчий Дом" (Историко-культурный центр "Старый Сургут")

Цели:

• Изучение и популяризация истории Сургута с момента его основания , мониторинг новых факторов и тенденций развития, популяризация социального опыта и городского культурного наследия.

Содержание проекта

1. Завершение формирования архитектурного и паркового пространства “Старого Сургута” (дополнение малыми архитектурными формами, элементами благоустройства и озеленения, соответствующими исторической эпохе) (2001-2002).
2. Разработка и осуществление насыщенного событиями годового цикла проводимых на территории “Старого Сургута” праздников, просветительских и др. культурных акций, конкурсов, презентаций, вернисажей, круглых столов, семинаров краеведческой ориентации (2002-2003)
3. Организация в структуре ИКЦ “Старый Сургут” научного историко-просветительского центра “Мой дом: Сургут”.

Программа деятельности Центра:

• Регулярное издание серии очерков по истории края в сотрудничестве с университетом.
• Издание двухтомной коллективной монографии “История Сургута”
• Ежегодные научные конференции по проблемам истории города, Сибири.
• Постоянно-действующие курсы повышения квалификации учителей истории школ города.

Выпуск телепрограммы по истории города.

2. Парк национальной культуры и быта финно-угорских народов (ГКДО "Сургут", Общество Спасения Югры)

Цели

• Обогащение города уникальным ресурсом для культурного туризма, отдыха населения и проведения национальных праздников и др. культурных акций

Содержание проекта

1. Проектирование и создание тематической парковой рекреационной зоны на территории горсада (2001-2002)
2. Формирование комплекса традиционных усадебных построек, характерных для финно-угорских народов (2002-2003)
3. Разработка новой Программы и Бизнес-плана развития Центра Хантыйской культуры как составляющей Парка. (2001-2002)
4. Оформление и оборудование помещений Центра с учетом новых функций, предусмотренных Программой (2002-2003)
5. Разработка и проведение цикла культурных акций, презентующих Центр в его новом качестве (2002-2003)

3. Центр поэтической словесности (Литобъединение "Северный огонек", СурГПИ, Оргкомитет "Рубцовских чтений")

Цели:

• проект направлен на создание условий для совершенствования и развития деятельности литературно-творческих сил города.

Содержание проекта:

1. Поддержка издательской практики местных поэтов и писателей.
2. Проведение городских и региональных литературных конкурсов.
3. Издание городского литературного альманаха.
4. Осуществление литературно-просветительских программ для старшеклассников и студентов.
5. Организация ежегодных Рубцовских чтений. 2003-2005

4. "Купеческая усадьба" (Сургутский краеведческий музей, Сургутский Бизнес Колледж)

Цели:

• Сохранение и ввод в активный культурный оборот единственного сохранившегося в Сургуте памятника – купеческого дома по ул.Просвещения., постройка середины 19 века – как “пуповины”, связывающей пространство нового города с его историческим прошлым.
• Внедрение современной модели музейного учреждения по типу “скансена”, обладающего функциями информационно-ресурсного для учащихся, студентов и учащихся бизнес-колледжа.
• Создание современного объекта культурного туризма.

Содержание проекта

Создание на основе единственного, сохранившегося в городе здания XIX в., музейного комплекса, посвященного истории русского быта и традициям предпринимательства г. Сургута (17-20вв.)

1. Реставрация деревянного здания постройки второй половины 19 века, купеческого дома по ул. Просвещения, 7, с сохранением всех технологических и архитектурных особенностей русского деревянного зодчества Сибири.
2. Создание интерактивных экспозиций быта и истории купеческой культуры; как знаковых для дома. Следующие рекреаций и выставок темы будут связаны с историей самого дома, с которым связаны многие знаменательные события в истории города. В этом доме в 1918-1921 гг. поочередно размещался штаб революционных и контрреволюционных сил. Затем это была первая сургутская школа, в которой преподавал А.С.Знаменский, потом госпиталь и т.д. Музейный комплекс может стать местом для занятий с учащимися школ, где ребята смогут получать знания по истории сибирского предпринимательства, проследить пути становления и развития сибирского купечества, познакомиться с условиями и особенностями сибирской торговли в прошлом, окунутся в быт и духовную культуру сибирского купечества. Наряду с этим жители получат возможность познакомиться с периодами новой истории из жизни города.
3. Создание рекреационной зоны с элементами природного и архитектурного ансамбля купеческой усадьбы Сургута 19 века, внедрение современных досуговых и публицистических форм работы объекта. Музейный комплекс должен воспроизводить не оболочку, а саму жизнь, ее динамику, внутреннюю сущность явлений культуры. С этой целью будет предпринят ряд действий по обращению к народным промыслам и ремеслам, оживление их на территории музейного комплекса.

Ожидаемые результаты:

“Купеческая усадьба” проектируется как “живой”, функционирующий комплекс, где не только можно соприкоснуться с духом старины. На базе нового комплекса предполагается проведение различных досуговых и развлекательных мероприятий, творческих вечеров и ремесленных мастерских. Особенный колорит и значимость данному музейному комплексу придаст то, что он разместится на историческом месте. Разнопрофильная направленность, позволит сделать музейный комплекс не только местом досуга горожан и гостей города, но и хорошей научной и учебно-образовательной базой.

5. Центр экспериментальной археологии “Кедровый лог” (Сургутский краеведческий музей, СурПИ, СурГУ)

Цели

• Популяризация историко-культурного наследия сургутского края.
• Музеефикация древнего памятника культуры -поселения и создание культурно-коммуникативного пространства в парковой зоне городского массива – как досугового центра и достопримечательности города.

Сроки – 2003 – 2008 гг.

Содержание проекта

1. Реконструкция средневекового городища VI – VII вв. “Сургутское I” с целью воссоздания крепости раннего средневековья. Работы проводятся при непосредственном участии специалистов ПНИАЛ и НПМП “Волот” Уральского государственного университета.
2. Создание музейного археологического комплекса под открытым небом, включающего в себя действующие модели: фортификации раннего средневековья; жилые постройки; культовое место; гончарные мастерские и металлургический центр.
3. Восстановление крепостного ландшафта и использование технологий экспериментальной археологии с целью воссоздания историко-культурной ситуации средневековья, открытой для посещения современников.

Ожидаемые результаты:

1. Создание интерактивного археологического музея с комфортным, оснащенным современными техническими средствами игровым, рекреационным и образовательным пространством для реализации учебно-познавательных молодежных программ и организации семейного досуга.
2. Открытие досугового центра: тематического кафе с дизайном стилизованного интерьера средневековья Сургутского Приобья и стилизованного экзотического меню; открытие “Лавки древностей” для продажи сувенирной продукции.

Неоспоримую ценность проекту придает идея создания многофункционального туристического объекта на основе использования ресурсов историко-природного потенциала.

6. Средовой пленэр (Сургутский художественный музей)

Цели:

• привлечение внимания общественности к проблеме городской среды;
• введение в культурное поле города таких видов и жанров современного искусства как скульптура, инсталляция, лэнд-арт, средовой дизайн.

Содержание проекта:

Для участия в пленэре после предварительного отбора Экспертным советом будут приглашены 5 художников-скульпторов. В пространстве города на специально устроенных площадках художники создадут скульптурно-ландшафтные композиции. В рамках пленэра состоятся выставки современной скульптуры, творческие встречи, мастер-классы.

7. Детская клубная программа (ГКДЦ “Строитель”, Департамент образования и науки, Департамент по делам молодежи)

Приоритетным, проектным по подходу, направлением в работе ГКДЦ “Строитель” является работа с детьми и подростками всех возрастных категорий. Содержание, темы и методы совместной с детьми деятельности стремятся быть адекватным целевой аудитории с ее насущными проблемами. Проблемами, которые сродни общесоциальным и которые не в состоянии решить сменная общеобразовательная школа и система школ дополнительного эстетического направления. Привычная художественная самодеятельность в студиях или развлекательные шоу для пассивного просмотра замещаются появлением в стенах Центра конгломерата развивающих и коммуникационных программ для детей и молодежи всех возрастов. Наряду с творческим поиском идет одновременный поиск необходимых дополнительных ресурсов и заинтересованных партнеров, способных поддержать начинания молодежи и сотрудников Центра. Появление новых социально-значимых познавательных программ – это еще одна ступень в совместной деятельности досугового центра с Департаментом по науке и образованию и отделом дополнительного образования.

7.1. Городской детский интеллектуальный клуб “Вокруг света”

Цели проекта:

• Содействие формированию здоровых увлечений, повышению престижа интеллектуальной личности в среде подростков, познавательной активности, интереса к приобретению знаний;
• пропаганда здорового образа жизни и общения, формирование негативного отношения к наркотикам и вредным привычкам;
• предоставление возможности проявить свои способности, закрепить и расширить знания, полученные в общеобразовательных учреждениях;

Задачи:

1. создать коммуникативное клубное пространство, в котором дети могли бы в атмосфере здорового соперничества общаться и проявлять свою индивидуальность именно в направлении интеллектуального развития.
2. Организовать периодические интеллектуальные игры между командами школьников города с награждением победителей путевками туристическо-познавательного характера
3. Создать условия для возможности общения детей в клубе “Вокруг света” со взрослыми “на равных” - на основе общего познавательного интереса . Приглашать в качестве консультантов и гостей клуба ученых, путешественников, спортсменов, музееведов и т.д.

Содержание проекта

Содержательным стержнем проекта является научно-познавательная командная игра – конкурс. Поскольку игры проходят по форме спортивных отборочных состязаний ( четверть финала, полуфинал и финал) весь сезон, играющие команды имеют возможность постоянного общения в клубе и встречи во время состязаний.

Основными направлениями деятельности клуба являются:

• подготовка к участию в тематических играх – путешествиях, определение заданий, тренировки и консультации команд, и проведение самих игр;
• организация общения и встреч между играми, пробуждение интереса к истории родного края, города и к современным событиям; углубление знаний в области этнографии;
• организация туристических поездок в места историко - географических достопримечательностей России, ближнего и дальнего зарубежья.

Ожидаемые результаты проекта:

1. укрепления престижа интеллектуального развития в обширной среде детей – школьников и молодежи.
2. Создание зрелищной и содержательной программы, привлекающей новых зрителей, новых членов клуба.
3. При расширении деятельности и тематики городской интеллектуальный клуб может получить развитую инфраструктуру клубов по интересам ( отдельным отраслям знаний). Это открывает возможность создания живой, пульсирующей среды, которая поможет школьникам получить обширные представления о жизни других народов, почувствовать и укрепить в себе бойцовский дух, возможно, в отдельных случаях сориентироваться в выборе будущей профессии.
4. Школьники получат неформальное внешкольное пространство для общения, в котором укрепят коммуникативные навыки, необходимые в жизни. Путешествия, являющиеся наградой командам –победителям, будут не только мощным стимулом борьбы за победу, но и расширят кругозор школьников, чьи родители не имеют возможности совместных семейных путешествий в период отпусков.

8. Музейная программа “Возвращение в ях” (Сургутский художественный музей)

Цели:

• проявить, обозначить культурную специфику территории;
• создать художественный образ территории, интегрировав историко-культурное наследие, живую традицию и современное изобразительное искусство.

Миссия программы – выявить, вскрыть проблему неукоренности региональных сообществ, содействовать процессу их культурной самоидентификации.

Содержание проекта:

• создание и организация проката выставок: “Холмогорский клад”, “Шествие бронзовых зверей”, “Зеркало воды. Живопись Геннадия Райшева” и других;
• привлечение к созданию экспозиций современных художников;
• создание серии музейных лекций, игр, интерактивных экскурсий к выставкам;
• организация летних экспедиций по теме “Изобразительное искусство обских угров”;
• организация социологических исследований и итогового семинара по проблеме выявления образа территории в сознании жителей, соответствия (несоответствия) культурного ландшафта представлениям городского сообщества об оптимальной среде существования;
• издание ежегодного альманаха “Возвращение в ях”;
• организация лэнд-арт фестиваля “Возвращение в ях”;
• создание комплекса сувенирной продукции, отражающей культурную специфику территории;
• поиск финансовых средств (участие в окружных программах, спонсоры, благотворительные фонды)

Ожидаемый результат

• активизация интереса региональных сообществ к вопросам изучения, сохранения и развития культуры территории;
• активизация художественной жизни в городе;
• выявление и закрепление особой роли культуры в развитии города и округа;
• широкий спектр культурного предложения (как экспорт, так и импорт);
• качественное пополнение фондов;
• установление партнерских отношений с образовательными учреждениями города и региона, музеями, представителями творческой интеллигенции

Предполагаемые партнеры:

• Ассоциация Открытый Музей (Красноярск);
• Департамент культуры и искусства при правительстве ХМАО
• Департамент по архитектуре и градостроительству, г.Сургут;
• Комитет по образованию и науке, г.Сургут;
• Лаборатория социологических исследований Сургутского государственного университета;
• Российский этнографический музей (Санкт-Петербург);
• Уральское отделение Российской Академии наук;
• Сургутские вузы, УрГУ

9. “Зеленая улица” - творческие мастерские ( Сургутский художественный музей, сургутский художественно-промышленный колледж, Сургутский пединститут, вузы региона).

Цели:

• содействие практическому приложению творческих сил профессиональной молодежи;
• расширение разнообразия экспозиционных форм в практике музея.

Миссия проекта “Зеленая улица” заключается в создании условий для личностного роста, развития творческой активности и самореализации молодого поколения творческой интеллигенции, в создании условий для плодотворного сотрудничества и сотворчества начинающих художников с профессионалами.

Содержание проекта:

Ежегодно музей составляет некий заказ на создание экспозиции из собственных фондов (концепция, сценарий, техзадания) и привлекает на конкурсной основе к работе молодых дизайнеров под руководством мастеров. Музей инициирует ряд событий, непосредственно связанных с задуманной экспозицией, в следующей последовательности:

• Мастерские для начинающих дизайнеров экспозиции с приглашением профессионала;
• Мастерские для начинающих дизайнеров графиков с приглашением профессионала;
• Конкурс проектов музейной экспозиции;
• Конкурс проектов издательского пакета к музейной экспозиции;
• Выставка конкурсных проектов музейной экспозиции;
• Выставка конкурсных проектов издательского пакета к музейной экспозиции;
• Создание музейной экспозиции по проекту, победившему в конкурсе;
• Издание тиража издательской продукции по проекту, победившему в конкурсе.

Ожидаемые результаты:

• Мастерские позволят вузам расширить круг контактов с профессиональным сообществом, преодолеть изолированность молодых художников от информации, во многом сконцентрированной в центральных районах, по отношению к которым Сургут остается периферией.
• Предполагается значительная сдвижка в качестве образования, предлагаемого новыми вузами, не имеющими в настоящие время репутации надежных учителей.
• Предполагается, что музей значительно расширит свои контакты и в какой-то степени сможет оценить “рынок труда” в собственном регионе

ПОДПРОГРАММА “ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО”

Проектные предложения

1. “Распределенная Библиотечная Система” (Центральная библиотечная система)

Цели:

• решить проблему затрудненного доступа к информационно-библиотечным ресурсам страны; отсутствия взаимодействия при внедрении новых информационных технологий.

Содержание проекта:

1. На основе накопленной библиотеками ХМАО библиографической информации в электронной форме создать распределенную библиотечную систему (РБС) - как виртуальное библиографическое пространство, единый электронный каталог информационных ресурсов округа.
2. создание прототипа базового центра информационных, телекоммуникационных и библиографических услуг библиотек, по технологии Internet- сетей и открытых стандартов на основе Сургутской ЦБС.

2.“Коллекция Югры” (Центральная библиотечная система)

Цели:

• Обеспечение широкого публичного доступа к уникальным документам и краеведческим материалам в научных и публицистических интересах;
• Сохранение раритетных источников
• Объединение и систематизация источниковой базы.

Содержание проекта

Создание уникальной электронной коллекции краеведческих материалов, сохранность и доступность для широких кругов потребителей информации, предоставление в Internet с применением новейших технологии Macromedia-Flash, производство CD-ROMов. Объектом проекта является фонд краеведческой литературы, представляющий интерес для пользователей на российском и мировом информационном рынке.

Краткое описание проекта:

Создание электронной коллекции посредством оцифровки редких материалов МУК ЦБС, окружной библиотеки, Тюменской Областной научной библиотеки и др.

Представление коллекции через Internet и CD-ROM.

Коллекция представит собой текстовую информацию с внедрением иллюстраций (слайды, фотографии, графическое изображение и т.д.).

При создании данной электронной коллекции придается большое значение раскрытию содержательной части документов, их доступности, необходимости физического сохранения на магнитно-оптических дисках, оптических накопителях CD-ROM, DVD-ROM, стримерах (магнитная лента), HDD (жестких дисках) и других электронных носителях.

Актуальность темы:

Краеведческим отделом Центральной городской библиотеки накоплен ценный материал по истории края, его самобытной культуре, традициям и быту коренных народов ханты и манси. Кроме этого, в других библиотеках России есть материал о нашем крае, который интересен нашему региону и которого на настоящий момент у нас нет. К настоящему времени действует электронный каталог краеведческой литературы (объем 9533 библиографических записей) содержащий материал о городе Сургуте и Сургутском районе, изданном в 1857-1999 гг. Огромный интерес представляет эксклюзивная информация, опубликованная в периодической печати за период с 1942 по 1999 гг. – период второго рождения города, в связи с открытием нефтяных и газовых месторождений. С этого времени проявляется интерес со стороны ученых, специалистов нефтегазодобывающего промышленного комплекса и других отраслей с целью освоения природных ресурсов края.

Сегодня во многих библиотеках остро стоит вопрос о сохранности уникальных, малых коллекций краеведческих материалов, как части истории и культуры многонациональной России, доступность этих коллекций широкой общественности. Не обладая необходимыми мерами защиты фондов, библиотеки теряют невосполнимую часть информации.

Настоящий проект соответствует долгосрочным задачам библиотеки – это наиболее качественное и оперативное предоставление информации. Уникальность проекта: создание электронной коллекции краеведческих документов.

Ожидаемые результаты:

созданная коллекция будет являться информационным полнотекстовым документом, содержащим уникальные материалы части документального наследия Западно-Сибирского региона.

3. Формирование ретроспективной коллекции на основе сотрудничества с городами Сибири “Наследие Сибири” (Сургутская художественная галерея)

Цели:

• повышение значения города Сургута выступающего инициатором исследования в области современного искусства:
• подключение сил регионов для объединения банков данных о современных художниках и создание электронного каталога:
• приобретение творческих связей, развитие культурных контактов, содействующих взаимообмену с ведущими музеями и галереями страны;

Содержание проекта:

1. Экспедиции по городам Западной и Восточной Сибири. Отбор, изучение, проведение фотосъемки, анкетирования, определения круга кураторов, заказ статей, характеризующих региональную специфику и творчество отдельных авторов (2003-2005)гг.
2. Создание на территории округа уникальной коллекции современного Сибирского искусства, представляющей наиболее известные имена регионов Сибири и Урала (2003-2005)гг.
3. Организация и прокат возникающих в процессе сотрудничества обменных локальных и перcональных выставок (2004-2005)гг.
4. Издание буклетов, альманахов, каталогов (2003-2005)гг.
5. Подготовка межрегиональной конференции с привлечением художников и искусствоведов (2005).

4. Информационно-коммуникативный портал по культуре (ДКМПиС)

Цели:

• актуализация культурных, молодежных и спортивных событий в жизни городского сообщества;
• организация открытой демократичной коммуникационной среды для молодежи города;
• содействие росту популярности сферы культуры, создание рейтинговой системы популярности событий;

Содержание проекта:

1. Создание виртуального ресурса с интерактивной базой данных по всем учреждениям образовательного, развивающего и досугового профиля ( в рамках культуры, молодежной политики и спорта), электронной афишей, электронным кадровым агентством, горячей линией и системой рейтинговой шкалы популярности событий.
2. Постоянное обновление сайта актуальной информацией
3. Поддержка активной обратной связи с населением посредством возможностей интернет-связи.

6. Ресурсы культуры в информационных сетях (ДКМПиС)

Цели:

• развитие коммуникационного пространства города;
• модернизация системы управления в сфере культуры через обеспечение оперативных каналов прохождения информации как внутри системы учреждений культуры, так и во внешнюю среду;
• обеспечение доступа специалистов культуры к мировым культурным и новостным ресурсам.

Содержание проекта:

1. Создание механизма электронного сбора и рассылки информации в отрасли (система электронных досок, почтовых рассылок, телеконференций).
2. Создание корпоративного сайта.
3. Обучение специалистов из учреждений культуры программам пользования и навигации в интернет и электронной почтой.
4. Тренинг управленческого корпуса в связи с изменением административной системы распространения и сбора информации.

7. Музейно-коммуникационный центр “Сургут на рубеже тысячелетий” (Сургутский краеведческий музей)

Цели:

• презентация Сургута как целостного развивающегося территориального образования на основе предметно-визуальной и информационной характеристики городской среды;
• возможность получения информации, связанной с историей и становлением промышленности, социальной политики, культуры, науки, образования и спорта;
• усиление роли музея в развитии региональных культурных инициатив.

Содержание проекта:

1. Создание новой экспозиции “Сургут на рубеже тысячелетий” с применением современных средств современного показа.
2. Создание активного экспозиционного пространства средствами архитектурного и светового дизайна, пространственной инсталляции, активного включения в интерьер видеокомплексов в качестве композиционных центров в сочетании с традиционными способами подачи информации.
3. Оборудование и открытие Медиа-центра.
4. Создание сайта “Сургут на рубеже тысячелетий”.

8. “Коллекции сургутских музеев в открытом информационном пространстве” ( Сургутский художественный музей. Сургутский краеведческий музей, ЦБС)

Цели:

• Создание путей доступа к музейным ресурсам страны;
• Объединение финансовых ресурсов при создании электронных каталогов музеев
• Обеспечение взаимодействия при внедрении новых информационных технологий.

Содержание проекта:

1. Создание программно-технической базы - приобретение программного обеспечения КАМИС для Краеведческого музея, модернизация программного обеспечения КАМИС в Художественном музее; выделенный доступ в Интернет; техническое оснащение (сервер, рабочие станции).
2. Подготовка электронных каталогов, предоставление их в сеть Интернет.
3. Отработка новых технологических схем научно-исследовательской, экспозиционно-выставочной и маркетинговой деятельности музеев.
4. Создание в перспективе системы электронных каталогов музеев Ханты-Мансийского округа на основе существующего прототипа. Сведение баз данных музеев региона в единую базу с возможностью Интернет-доступа.

9. Проект “Виртуальный художественно - культурный центр “Пайва” ( Дом ремесел, ГКДО “Сургут”)

Актуальность

Концепция проекта направлена на решение следующих проблем:

• Разобщенность и полное отсутствие информационного обмена между представителями народов финно-угорского мира. Люди имеют возможность встречаться только на редких фестивалях, режим проведения которых не дает возможностей для рабочих контактов.
• Формирование системы стимулов для возрождения прикладных ремесел в народной среде и системы поступления изготовляемых предметов к новому потребителю. Народные мастера забывают традиционные технологии изготовления предметов, семантику орнаментов в связи с процессами ассимилирования их культуры урбанистическими культурами. С другой стороны, существует устойчивый и неудовлетворенный интерес и спрос на предметы декоративно-прикладного искусства среди туристов и гостей северных нефтяных городов.
• обеспечение доступа к информации о действующих мастерах для студентов, преподавателей, исследователей и работников этнологии, этнографии и культуры посредством компьютерной сети;
• популяризация народного прикладного искусства на основе современных информационных технологий;
• осуществление подготовительного этапа по объединению и систематизации фольклорно-этнографических информационных ресурсов музеев, домов народного творчества и научно-исследовательских институтов Ханты-Мансийского автономного округа. Карелии, Республики Коми, Удмуртии, Эстонии, Финляндии, Венгрии.

Цели:

• содействие сохранению и возрождению традиций промыслов и ремесел финно-угорских народов, проживающих на территории Ханты-Мансийского округа, как части культуры финно-угорского мира.
• Создание современного коммуникативного пространства для финно-угорских народов для обмена опытом, знакомства и поддержки друг друга.

Содержание проекта

Проект представляет собой по сути интернет-салон, построенный на принципе подачи всей информации о развитии традиционных культур через предъявление предмета декоративно-прикладного искусства. Ресурс одновременно исполняет функции:

• систематизированной базы данных по традиционным видам декоративно-прикладного искусства и ремеслам ( как дошедших до наших дней, так и утраченных)
• популяризации народного искусства ФУН;
• формирования рынка для реализации изделий современных мастеров, сбора заказов и продажи изделий;
• коммуникативно-справочного пространства для знакомства и общения самих мастеров.

Аудитория проекта:

мастера, объединенные Центрами ремесел, специалисты по традиционной материальной культуре, потенциальные туристы, люди, изучающие финно-угорский мир и прилегающие к нему.

ПОДПРОГРАММА “ГОРОДУ И МИРУ”.

Положение социального лидерства культуры связано с уникальностью институциональных проектов. В этом смысле Программа открыта для проектных инициатив, связанных с развитием культурного своеобразия Сургута. Это могут проекты, формирующиеся на основе следующих принципов:

• индивидуализация сургутских версий общероссийских программ (пример: “Новые имена”),
• включение уже существующих проектных начинаний в неожиданном сочетании в комплексные проектные идеи (пример: формирование нового образа города на стыке “между археологией и современностью” (археология + арт),
• проведения конкурсов социокультурных проектов, выражающих реакцию культуры на вопросы, актуальные для социальной среды города.
• генерирование многокомпонентных проектов, охватывающих уже существующие и порождающих новые инициативы, в том числе выходящие за границы города и сферы культуры. Примером проектов такой категории (или мегапроектов), является родившийся в процессе разработки настоящей Программы проект “Сургут – 60 параллель”.

“Сургут – 60 параллель”- программа международного сотрудничества городов 60 параллели северной широты.

Цели:

• поддержка реализации инновационных проектов в сфере культуры, образования, науки, развития общественных отношений.
• установление межрегиональных творческих контактов, расширение сферы сотрудничества профессиональных и общественных организаций Сургута с их российскими и зарубежными коллегами;
• оптимизация социокультурной среды Сургута, распространение гуманитарных технологий;

Возможность создания устойчивого деятельного социокультурного партнерства в формате Программы определяется нахождением множества точек взаимного интереса, связанных не только с природой и географией севера Земли, но и параллельными проблемами в этнографии и археологии, промышленности (в частности нефтедобывающей) и экологии, демографии и образовании.

Смысл Программы состоит в том, что в своей деятельности участники основываются на гуманитарных инициативах:

• контактах, ведущих к установлению и укреплению взаимного человеческого интереса и дружеских межличностных отношений;
• взаимодействии, ориентированном на расширение реальных представлений о культурных, научных, экологических, социальных, экономических и политических аспектах жизни своих партнеров;
• обмене информацией и опытом в профессиональных и межпрофессиональных сферах деятельности;
• воплощении новых возможностей творчески-организационного потенциала и расширения деловых связей.

Таким образом, выражая различные интересы и реализуя общие возможности, в процессе развития Программы может быть создано единое междисциплинарное, межнациональное, межличностное, межгосударственное коммуникационное пространство и поле деятельной активности.

“60 параллель” является объединительным символом Программы. Ее географическое определение переводится участниками Программы на язык важных, интересных и понятных совместных культурных и социальных, экономических и политических инициатив, которые могут осуществляться в городах, расположенных на или по близости от 60 градуса северной широты.

Проект имеет системообразующее значение для всей Программы развития культуры города на 2001-2005 гг., обеспечивая создание организационной инфраструктуры для реализации сетевых и партнерских проектов, овладение коммуникативными технологиями, изменение городской среды, содержательной части работы учреждений и инициируя новые идеи.

Формы работы программы:

• научные, студенческие, образовательные, культурные, спортивные, экологические, туристические и деловые программы между городами 60-й параллели и Сургутом;
• форумы и фестивали по направлениям
• PR сопровождение мероприятий, проводимых под "зонтиком" "60 параллели";
• поддержание общих рамок PR-программы "60 параллель" (информационные письма, информационный бюллетень, представительские материалы). web-ресурс "60 параллель"

Стартом программы станет Форум городов 60 параллели, который будет проходить в Сургуте (Западная Сибирь, РОССИЯ) с 12 по 17 июня 2001 г.

Форум "60 параллель" - это ряд культурных и художественных акций, программа круглых столов по проблематике городов -участников, семинары, встречи, концерты, мастер-классы. В ходе Форума- 2001 участникам будет предложен проект меморандума о создании общественного движения "60 параллель". Предполагается , что Форум станет периодическим Событием, собирающим на несколько дней участников реальной международной коммуникативной сети, действующей поверх политических и административных границ.

Пилотный проект Форума был проведен в июне 2001 года.

Итоги и перспективы:

• В программах Форума приняли участие представители и организации 10 городов 60 параллели: Магадан, Новгород Великий, Нижневартовск, Петрозаводск, Орхус (Дания), Санк-Петербург, Сыктывкар, Тобольск, Ханты-Мансийск, Хельсинки (Финляндия).
• Программа Круглых столов по проблемам сотрудничества муниципалитетов, молодежных организаций, северный университетов и СМИ завершилась подписанием 4 меморандумов, в которых признано целесообразным для поддержки и развития коммуникации и сотрудничества между жителями городов учредить ассоциацию “60 параллель”, а также намечен целый ряд общих интересов и практических шагов по дальнейшему сотрудничеству.
• Ученые (37 представителей 9 городов) решили создать инновационно-инвестиционную сеть для обмена научными разработками в области прикладных наук, актуальных для северных территорий, их внедрения в промышленность и другие сферы деятельности.
• Фестивальная программа Форума была отмечена успехом первого в Сургуте международного Фото-фестиваля. Фотография – очень мощный коммуникационный инструмент, способный устанавливать взаимопонимание минуя границы расстояний, разности культур, языков и т.д. Под знаменем фестиваля смог в полный голос заявить о себе сургутский фото-клуб, обладающий большими традициями. Клуб приглашен с выставкой в Москву. Родились идеи проведения фотобиеннале в Сургуте, организации детских фото-мастерских, в будущем - Фото-Центра, как регионального культурного Центра визуальной коммуникации.
• Фестиваль арт-моды состоялся как пограничное событие на стыке актуального современного искусства и моды как таковой, расширяющее рамки устоявшегося в глубинке восприятия культуры.
• Революцией в среде молодежи считается состоявшийся в рамках Форума рок-фестиваль “Нулевой причал”, в котором приняли участие легендарные группы русского, карельского и шотландского рока. Живой звук, искренние тексты, мелодии, опирающиеся на гармонию традиционной этнической музыки стали не просто праздником для участников Форума и сургутской молодежи. Рок-фестиваль стал камертоном всего Форума - знаком искренности и открытости, преодоления границ и стремления к объединению.
• Помимо фестивальной программы, Сургут стал в дни форума открытой площадкой для художественных выставок, театральных спектаклей и акций, неформального дружеского общения людей, создавая тем самым основу для дальнейшего развития и укрепления межличностных и межпрофессиональных интересов и связей.
• Эстафету творческих контактов принял Петрозаводск, который провел через полгода в феврале 2002 года международный фестиваль “Гиперборея-2002” с участием художников и спортсменов городов 60 параллели.
• Далее в Анкоридже (штат Аляска, США) и на территории Ханты-Мансийского округа пройдет спортивно-экологический горный фестиваль “Мак-Кинли-Народная 2002”, в программе которого помимо восхождений на горные вершины предусмотрены рабочие встречи ученых, общественных деятелей и журналистов.

2. Международный форум визуального юмора КАРИКАТУРУМ (Сургутский художественный музей)

Цель:

• создание условий для развития культурной среды города и округа, юмористических визуальных искусств, музея.

Задачи:

• Проведение биеннале визуального юмора (один раз в два года);
• создание образа Форума, формирование его статуса, формирование широкой осведомленности о Форуме;
• обеспечение широкого и активного участия международного художественного сообщества в работе Форума;
• введение в культурный оборот города новых видов и жанров современного изобразительного искусства, формирование вокруг Форума любительского и профессионального круга;
• формирование коллекции визуального юмора;
• организация культурных событий в городе и за его пределами, привлечение широкой аудитории в музей, участие в тематических международных событиях;
• популяризация юмористических визуальных искусств;

Миссия проекта – создавать условия для улучшения качества жизни человека, обогащения его внутреннего мира, содействовать снятию социальной или психологической напряженности.

Ожидаемый результат:

• широкая осведомленность о Форуме, музее и городе среди художников, коллекционеров, творческой интеллигенции;
• престижный и привлекательный образ Форума, музея и города;
• уникальная музейная коллекция;
• широкий спектр культурного предложения (выставки, акции, издательская и сувенирная продукция и пр.);
• расширение музейной аудитории;

Начало проекта:

В 2001 году был осуществлен 1-ый Международный форум визуального юмора КАРИКАТУРУМ. Тема форума – СИБИРЬ-surGUT.

3. Всероссийский конкурс баянистов, аккордеонистов и малых ансамблей Югория – 2004 (Сургутское муз. училище, Министерство культуры РФ, Департамент культуры и искусства ХМАО, Департамент культуры, молодежной политики и спорта г. Сургута).

Цели:

• закрепление сургутской исполнительской школы игры на народных инструментах.
• содействие решению проблемы дефицита механизмов поддержки творческого роста молодых деятелей искусства Сургута вследствие его удаленности от столичных центров.
• создание системы мотивации роста профессионального мастерства молодых сургутских музыкантов, содействие росту популярности наиболее перспективных исполнителей.

Содержание проекта:

1. Подготовка и проведение всероссийского конкурса баянистов, аккордеонистов периодичностью 1 раз в 3 года;
2. Организация концертов победителей конкурса в Сургуте и др. городах России;
3. Выпуск диска победителей конкурса

Продвижение культурного продукта “Сделано в Сургуте” (2003-2004).

4. Международный фестиваль духовых оркестров “60 параллель” ( ГКДО “Сургут”, ДКМПиС, ДКиИ ХМАО, Минкультуры РФ, Сургутский оркестр духовых инструментов)

Цели:

• развитие связей и партнерских отношений между музыкантами и дирижерами духовых оркестров России, стран Европы и Америки;
• повышение профессионального мастерства музыкантов путем организации мастер-классов с участием дирижеров городов России и зарубежья;
• популяризация духовой музыки в ХМАО;

Содержание проекта:

Организация гастролей с концертами по городам Ханты-Мансийского округа, включение нотного материала композиторов мирового музыкального сообщества в репертуар оркестра “Сургут-Экспресс-Бэнд” и духовых оркестров округа, создание детских духовых оркестров – коллективов-спутников при ведущих духовых оркестрах округа. Проведение концертов с участием дирижеров С-Петербурга, Саратова, Швеции и т.д. (2003).

5. Сургутский продюсерский центр (ДКМПиС, Центр “Классика”, камерный оркестр “Каприччо”, “Светилен”)

Цели:

• продвижение и развитие сургутских муниципальных коллективов;
• ознакомление с новым для города музыкальным жанром;
• приобщение к классическому искусству потенциального слушателя города и ХМАО

Содержание проекта:

Осуществление партнерских творческих проектов, направленных на развитие творческого потенциала муниципальных коллективов с использованием технологии объединения ресурсов. Создание конкретных творческих постановок экспортного класса.

          

Осуществление этих мероприятий ведет к достижению общих целей этой долговременной программы:

1. Сургут будет заявлен как территория, открытая, благоприятная для установления культурных и экономических связей, в результате которых могут быть реализованы инвестиционные проекты в сфере обслуживания, торговли, досуга, образования и туризма;
2. Сургут станет центром сети международных и межгородских контактов в рамках 60-й параллели;
3. Сургут в процессе реализации программы привлекает на свою территорию новые технологии и опыт работы на уровне активно используемой мировой практики;
4. Сургут получит возможность вхождения в международные образовательные программы (в системе школьного и вузовского, профессионального, языкового, компьютерного и т.п. образования).

Часть V. ОБЕСПЕЧЕНИЕ

РЕСУРСЫ

В общем виде ресурсы для любой деятельности - это люди с их знаниями и навыками, материально-техническая база, финансы и т.д. Однако представление о ресурсах постоянно расширяется. Уровень развития общества во многом определяется его системой представлений о ресурсах. То, что раньше ресурсом не считалось, сегодня однозначно воспринимается как ресурс. В этом смысле сильно изменилось представление о культуре. Основной нерв культурной революции ХХ столетия состоит в постепенном осмыслении культуры не как системы самоочевидных и самодостаточных образцов, а в направлении ее инструментальности, т.е. способности оказывать направленное и прогнозируемое влияние на все сферы человеческой жизнедеятельности.

Другая характерная примета сегодняшнего дня - возникновение ресурсных центров. Это проблема тесно связана с вопросами модернизации управленческой инфраструктуры и развитием сетевых организаций. Как известно, существуют три основных организационно-управленческих схемы: иерархия, рынок и сеть (им соответствуют административный, рыночный и партнерский способы взаимодействия). Сегодня все чаще наблюдается эволюция иерархических и рыночных структур в сторону сетевых партнерств. При этом первый зримый шаг от рынка к сети - выделение в общее пользование части ресурсов и инфраструктуры (например, информационной). А первый шаг от иерархии к сети – распределение риска (управленческих полномочий). Главное предназначение ресурсного центра – решать те важные для участников партнерства проблемы, которые не могут быть разрешены ими самостоятельно. Чаще всего это проблемы, лежащие несколько в стороне от основной деятельности партнеров: переподготовка кадров, экспертиза, консалтинг и т.п.

Проблема дефицита ресурсов не нова. И налаживание партнерских взаимоотношений - один из способов ее решения. Партнерство — это технология соорганизации, или совместной организации и координации разнонаправленной деятельности различных субъектов, вынужденных в силу дефицита ресурсов или иных ограничений, имеющихся у них возможностей, временно объединять свои усилия, ресурсы, средства, производство и инфраструктуру. Одна из распространенных ошибок - поиск партнеров исключительно среди себе подобных.

Еще один важный принцип - принцип конвертируемости ресурсов. Если приложить его к предшествующим рассуждениям о партнерстве, то можно сказать, что партнер - это ресурс, он может в каких-то случаях компенсировать нехватку кадров, технических средств или денег.

Мощным подспорьем в поиске ресурсов для культурных проектов стали информационные технологии. Далее будет приведен перечень, web-сайтов, которые можно использовать для поиска ресурсов.

ФАНДРЭЙЗИНГ

ОБЩИЕ КАТАЛОГИ

Российские

• Гранты, стипендии, конкурсы - http://all.edu.ru/grants
• Источники финансирования - http://www.ecoline.ru/funds
• Наука и инновации - http://www.rsci.ru/

Зарубежные

• Гранты на поездки - http://www.future.museum.ru/part05/050103.htm
• The Foundation Center - http://fdncenter.org/

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, АКТИВНО РАБОТАЮЩИЕ В РОССИИ

Российские

• Московский общественный научный фонд - http://www.mpsf.org/
• Российский гуманитарный научный фонд - http://www.rfh.ru/
• Российский фонд фундаментальных исследований - http://www.rffi.ru/

Зарубежные

• Институт "Открытое общество" (Фонд Сороса - Россия) - http://www.osi.ru/
• Проект "Гармония": обучение и доступ к интернет (IATP) - http://iatp.projectharmony.ru/index.html
• Фонд АЙРЕКС (IREX) - International Research and Exchanges Board. Представительство в Российской Федерации - http://www.irex.ru/
• Фонд Евразия - http://eurasia.msk.ru/
• Фонд КАФ (Межрегиональная организация Российское представительство британского благотворительного фонда Charities Aid Foundation: CAF-Россия) - http://www.cafrussia.org/
• Фонд Форда - http://www.fordfound.org/global/office/index.cfm?office=Moscow

КАК ПРОСИТЬ ДЕНЬГИ У БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ?

• Блинников М.С., Симонов Е.А., Аксенов Д.Е. Как просить деньги - http://www.ecoline.ru/funds/moneyseek/how/MONEY03.HTM
• Жадько Н. Программы поддержки библиотек: как получить грант - http://www.uic.ssu.samara.ru/~nlp/biblio.html

ПОИСК ПАРТНЕРОВ

• Друзья и партнеры (Россия - США) - http://www.friends-partners.ru/friends/index.html (opt,mozilla,pc,russian,win,new)
• Евросоюз - http://www.europa.eu.int/abc-en.htm
• Интернет-сервис америко-российского сотрудничества - http://solar.rtd.utk.edu/
• Сеть некоммерческих организаций Центральной и Восточной Европы (NGONet) - http://www.ngonet.org/
• Служба исследований и разработок в области информации ЕС (CORDIS) - http://www.cordis.lu/en/home.html
• Центр коммуникационных программ университета Джона Хопкинса - http://www.jhuccp.org/
• Центр контактов - http://www.contact.org/
• Центр плюрализма - http://sunsite.icm.edu.pl/
• Civnet - http://civnet.org/

ПО РОССИИ

• Ассоциация по документации и новым информационным технологиям - http://www.adit.ru/
• Виртуальный ресурсный центр для НКО - http://www.trainet.org/
• Информационное пространство "Соционет" (ИПС) по общественным наукам - http://socionet.ieie.nsc.ru:8101/
• Информика - http://www.informika.ru/text
• Межрегиональная общественная организация тренеров и консультантов "Интертренинг" - http://www.intertraining.org/
• Некоммерческое партнерство содействия развитию гуманистических информационных проектов и технологий "Человек и информационное общество" - http://www.phis.org.ru/
• Российская сеть "Социально-гуманитарные науки" - http://rssh.newmail.ru/
• Российская сеть информационного общества - http://www.isn.ru/
• Сервер поддержки НКО - http://ngo.org.ru/ngoss/default.asp?WCI=ServerRoot
• Центр общественных связей "Гражданин" - http://www.good.cnt.ru/
• Центр по проблемам информатизации сферы культуры Министерства культуры Российской Федерации (Центр ПИК) - http://www.museum.ru/CPIK_katalog_CD-ROM/onas.html

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И КУЛЬТУРНОЕ НАСЛЕДИЕ

• Музей будущего: информационные технологии и культурное наследие - http://www.future.museum.ru/default.htm

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ

• Мониторинг авторских прав - http://www.copyright-monitoring.ru/
• Законодательство - http://www.prof.museum.ru/law/

РЕЗОНАНС.

Предложения по организации PR-кампании, направленной на расширение круга партнеров Программы и ее продвижение.

Реализация настоящей Программы предполагает значительное расширение и формирование новых параметров информационного и образного поля, отражающего деятельность культурных институтов Сургута в городе и за его пределами. При этом культурные и междисциплинарные (инициированные культурой) проекты и программы предполагают привлечение все возрастающего числа партнеров.

Важными условиями обеспечения PR-деятельности в связи с реализацией программы станут:

• создание координационного центра (агентства), поддерживающего работу по связям с общественностью по основным проектам Программы;
• выделение корпуса сотрудников, которые станут компетентными проводниками PR-технологий на всех уровнях реализации программы (муниципалитет, “60 параллель”, институты и институциональные проекты, Сургутский координационный PR-центр или агентство). Проектировщики и исполнители PR-проектов фактически должны составить Сургутский культурный PR-клуб;
• издание специального журнала, ориентированного на культурно-досуговую тематику, информационно-развлекательную и повествовательную интонацию. Такое неангажированное издание может стать инструментальной лабораторией использования PR-технологий, сконцентрировать вокруг себя новые творческие силы.

По мере развития Программы и насыщения культурной среды необходимыми кадрами может сложиться концентрическая сетевая схема, центром которой будет координационный PR-центр или агентство, а расширяющейся периферией – Сургутский PR-клуб.

Практический план PR-проекта Программы включает три основных этапа:

презентация Программы; “эффект расширения – расширение эффекта”; “импульс-резонанс - эхо”. На всех этапах реализации PR-проекта Программы важнейшим содержанием формируемых и расширяемых связей считается комплекс намерений, заложенных в идеях конкретных культурных проектов.

Началом и обязательным условием структурирования общественных коммуникаций культурной деятельности в Сургуте является Презентация настоящей Программы:

• формирование и обсуждение Программы в среде организаторов и деятелей культуры Сургута (в дальнейшем организация регулярных встреч деятелей культуры должна стать основой корректировки, необходимой для сохранения актуальности Программы);
• представление Программы в муниципалитете и Городской думе;
• презентация Программы для СМИ (тема: СМИ – агент культуры); представление Программы в различных социальных и профессиональных контекстах в связи с процессом реализации конкретных культурных инициатив;
• подготовка модельных тест-проектов как формы специальной презентации программы для важнейших партнеров, прежде всего, градообразующих предприятий;
• выделение, поддержание и развитие сайта “Сургут-культура”;
• определение состава организационной формы работы и координационного PR-центра или агентства;
• анализ, формулирование и координация основных принципов и адресов системной PR-компании, осуществляемой в связи с реализацией Программы.

Таким образом, уже на этапе презентации PR активизирует практическую работу в рамках Программы. Затем на основе полученного опыта PR-партнерства в городе формируется как поле эффективных культурных междисциплинарных коммуникаций, так и центр коммуникационной деятельности, способный к выполнению масштабных задач, поставленных в Программе.

“Эффект расширения – расширение эффекта”

Осуществление этого этапа по времени накладывается или совпадает со второй фазой презентационного этапа.

На этом этапе:

• расширяется, апробируется и уточняется набор инструментов, используемых в PR-проектах текущей деятельности институтов и отдельных проектов;
• формулируются, расширяются и уточняются целевые ориентиры PR по всему спектру культурной деятельности Сургута;
• определяется формат PR-проекта “60 параллель”;
• осуществляется работа по анализу и координации PR-деятельности в связи с целями и приоритетами Программы;
• выделяются важнейшие группы “перекрестного PR”;
• организуется встреча представителей мэрий городов 60-й параллели;
• в СМИ фиксируются приоритетные позиции культуры в социальной сфере;
• креативные PR-проекты связывают культуру и основные производственные и торговые предприятия Сургута;
• специальные PR-проекты интерпретируют как управленческий креатив крупные “импортные” культурные события;
• презентация новых уточненных комплексных программ, идентифицирующих Сургут, как особое культурно-промышленное территориальное образование.

На этом этапе происходит накопление разностороннего опыта и создание “карты” PR-работы по направлениям, резонирующим с целевыми координатами Программы.

“Импульс-резонанс-эхо”

Модель PR-работы на основном этапе реализации Программы (он может начаться уже спустя 6-7 месяцев после начала презентационного этапа) характеризуется концентрацией ресурсов:

• на определенных проектах или программах;
• на определенных целевых группах;
• на протяжении эффективной постоянной институциональной работы.

На этом этапе PR участвует в балансировании культурного предложения и спроса в Сургуте, катализирует расширение культуропорождающей и культуропотребляющей сфер.

PR фиксирует наиболее важные для города линии межрегиональных и международных связей, акцентирует активность культуры Сургута в поддержании коммуникаций, формирует интерес профессиональной среды к формулированию оснований Программы развития культуры Сургута на 2005-2010 гг.